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一、案例背景
(一)基本背景
在社区融合的背景下,我国经济较发达地区出现了农民集中居住的“村改居”社区。“村改居”社区是我国城市化进程中,从传统迈向现代的过渡型社区。
其数量多、情况复杂,诸多显性或隐性管理问题逐一浮现,空间形态也发生了巨大变化,对基层治理提出了挑战。
家庭的老龄化、长者的慢性病等影响身体健康的问题日益凸显。社区互动、氛围营造、大社区概念等文化交流方面较弱,久而久之,不利于社区长久发展。
(二)当地背景
H街道C社区是较早的一批拆迁“村改居”社区,总人口数约为4528人,户籍人口为3200人。60周岁以上老年人口数量为592人,占本社区户籍人口总数约18.5%,超过老龄化社会10%的标准。
大部分长者受教育水平较低,健康常识落后。社区共有5个物业小区,有6个无物业小区,无物业小区为拆迁村庄的安置楼小区,物业小区有村社区居民,也有一些外来购房的小区居民,在之前的大多数服务中,参加对象以村社居民为主,小区居民的参与率相对比较低,两者之间的互动交流不是很通畅。
社区搬迁新的办公场所,综合服务中心的空间相对更大,独立活动室多,活动室设备完善,但使用率较低。
二、需求评估
(一)评估方法
为深入了解服务对象的需求,本案例运用了观察法、访谈法相结合的评估方法。从日常入户发现社区长者大部分都患有慢性疾病,并且年龄较大,日常的血压血糖监测都需要走较长一段路程。
通过观察到社区书画苑的灰尘较多,反映了日常的利用率较低。在日常的访问中,大部分村社退休居民日常安排较为空闲,与社会工作者反应其在家无聊,文化水平相对较低,容易出现家庭矛盾,邻里不和等问题。
(二)评估结论
1.社区公共空间
C社区综合文化中心现文化站共有3层楼,分别为3-5楼,共有23间功能室,占地约为2001平方米。三楼内设有母婴室、公共法律服务站、党员议事厅等服务站。四楼内设有早教工作室、职工共享之家、书画苑等功能室。五楼内设有乒乓球室、妈妈手工坊、居家养老服务站等功能室,设备齐全,布置温馨。
由于综合服务中心的空间、独立活动室相比之前较多,社区希望活动场所能够最大化利用,开展常规性活动,盘活社区资源,让更多的居民能够参与服务,协助社区空间的运营工作。
2.能人的来源与能力现状
社区有一支服务6年以上的志愿团队,团队内部有擅长美食的骨干、擅长手工的骨干以及有医学基础的骨干,通过志愿者骨干宣传服务,深入小区挖掘社区居民骨干,打造社区各类能人库。
在服务前期,他们只停留在“调动参与”社区活动,鲜少主动参与社区活动,一方面是由于长时间以“调动参与”志愿服务,对社会工作者产生依赖性,另一方面新搬迁的活动场所他们较为不熟悉,较少来社区活动以及参与社区事务,和社区的联结机会少,有为其搭建社区参与平台的需求。
同时也缺乏相应的机会和平台为社区事务贡献自己的力量,不能为社区的发展献言献策,所以有扩大自我价值实现机会的需求。
在日常的访谈中社会工作者了解到社区退休居民骨干拥有多项技能,满腔热情,却无处抒发,加上社会环境带来的压力,心中经常有郁闷烦躁的情绪。心理层面相对比较失衡,情感状态比较负面,所以有丰富闲暇生活、缓解身心压力、提升情绪管理的需求。
3.居民之间互助情况
实地走访发现,这几个安置楼小区里还没有具体的公共服务,居民缺乏公共平台进行互动交流,大家彼此之间交流少,邻里互助不足,生活中遇到突发问题时,缺乏邻里支持,服务对象有提升社会交往、增进邻里互助的需求。
村庄长者大多受教育水平较低,患有多种慢性病,健康常识落后,有健康管理的需求。大部分长者不喜欢出门,除自己的家人之外,很少与人沟通交流,有引导其走出家门,增强其社区交往,减少孤独感的需求。
三、服务设计
(一)理论依据
优势视角理论为本案例中提供理论支持,着眼于社区能人骨干的优势,以利用和开发其潜能为出发点,最终达到其目标、实现其理想的一种思维方式和工作方法。
在社区退休居民骨干能力发展服务上,挖掘社区擅长相关技能的退休居民骨干,提供参与社区事务平台,调动其参与管理积极性,达到自主运营社区部分公共空间,进而达成居民互助的氛围。
(二)服务目标
1.总目标
对社区各类能人骨干进行空间运营管理知识培训,能够进行活动室日常值班;担任手工、手法课程的授课老师;对活动室进行日常管理,组建社区“春雨”管家团,服务于社区公共空间,满足社区居民骨干的自我价值感的实现,同时搭建社区健康管理平台,文化互动交流平台,增强社区村社居民与小区居民的互动交流,营造大社区概念,促进社区融合。
2.子目标
(1)搭建三个公共空间服务平台,发挥社区内生动力,在社区居民或志愿服务队中挖掘积极居民骨干、志愿者骨干,成立“春雨”管家团,对其擅长的技能进行培育,不断进行相关辅助技能的培育,使其能够进行公共空间的运营管理;管家团授课常规课程助力社区融合。
(2)通过
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