（81页PPT）某著名企业浙江某著名企业企业文化建设项目企业文化建设大纲wangxiangwu.pptVIP

9、营销渠道严格挑选渠道合终客户的利益，维护公司的形象。渠道也是客户，必须按“利益共同体”的要求共事或结盟。确保渠道合理的利润空间，以及必要的服务支持与资源配置，确保对最终客户的服务能力与服务质量。加强对渠道的指导、激励、约束与考核，实行优胜劣汰。最终客户的满意度，是渠道合作关系的取舍标准。10、合作者以更加开放的心态来面对未来，以双赢为原则，在更高的价值创造基础上，与产业相关者展开真诚的合作，激活组织的各项要素资源，使顾客的需求及时转化为商业价值。遵循成果导向与顾客利益最大化的原则，凭借自身的高效率与核心竞争能力，以及某省市场表现，获取一流的合作伙伴，使价值链的结构不断深化，构筑起面向一流顾客的价值创造网络。11、竞争者我们和同业间存在着“互相促进”的竞合关系，并非“你死我活”。通过同业竟合，促进地区经济繁荣、社会进步，创建无限通信世界，是我们一贯的追求。我们反对恶性竞争，但不回避竞争；保持规范的适度竞争，是行业发展的强大动力。我们主格之上的竞争，以高价值服务，规避乃至遏制恶性价格大战。12、社会关系【当地社区】响应政府的号召，推动社会的信息化。参与社会公益事业，关心与帮助社会弱势群体。依法纳税，塑造一个遵守法律的优秀形象。对于在那里建造工厂、实验室、办公室或其他设施的城某省市、地区的发展和公共福利事业，我们将直接或通过它的雇员来作出贡献。计划可行的前提下，它还会对有价值的诸如社会福利、健康、教育、艺术和文化等方面的社区计划提供财务支持。我们鼓励员工参与到当地的公共事务、慈善组织以及他们自主选择的其他社区活动中去。社区的长期利益也影响到诸如新设施建设选址之类的商业决策。公司鼓励雇佣合格的当地人才并鼓励在切合实际的前提下开展当地原料及服务的采购。我们不会容劳动以及雇佣童工的现象，也同时鼓励它的供应商尊重同样的原则。【与政治活动的关系】作为一个公司，支持政治进程――通过譬如对政治团体或候选人在法律范围内提供有限的支持来尽到自己的贡献。所有这些贡献都需要向公司审计报告。对于在那里建造工厂、实验室、办公室或其他设施的城某省市、地区的发展和公共福利事业，我们将直接或通过它的雇员来作出贡献。12、社会关系【环境的加强和改善】我们承诺在保护和改善环境方面担纲领导角色，无论北方某著名企业在哪里开展业务，它都将主动采取创新性的解决方案来应对可能由其产品、运作及商业活动引发的环境问题。我们坚持产品管理原则，并坚持努力承担对产品在整个生命所造成环境影响的处理责任――从开发设计一直到废弃物处理。环境管理体系标准设定了执行合理环境管理的最起码要求。世界范围内公司机构这方面的具体、可衡量的目标已经建立。12、社会关系【支持国际科技学术团体】我们正在与其客户、供应商、行业协会、教育机构、公众利益群体以及政府在全球范围内密切协作，以促进工业相关环境问题的创新性解决方案的开发和传播工作。只要产品和制造技术方面的知识可以在不损某省市场竞争地位的条件下共享（当然也不能违反国家关于技术转让的限制性规定），我们都会参与世界范围内行业及行业协会的技术合作项目。12、社会关系第三部分重要做事准则1、使命、愿景与战略【使命定位】创无限通信世界，做信息社会栋梁企业使命是对自己的终极目标、对自己存在价值的规定，以选择并适应环境；对自身生存发展目的，以及在产业社会中的“个性角色”定位；这种定位是企业全体员工的共识与共同追求，是区别于其他企业而存在的原因或目的。浙江某著名企业秉承中国某著名企业的使命，“创无限通信世界，做信息社会栋梁”；只有顺应天道，顺应产业社会发展的趋势与顾客需求的趋势，才能内生力量、顺势而上，到达成功的彼岸。1、使命、愿景与战略【愿景定位】成为浙江某著名企业通信行业的领袖，成为中国某著名企业通信的标杆，成为世界一流某著名企业信息运营公司，成为信息社会发展的推动者。企业通过共同愿景，明确发展的动力、发展的方向与发展的路径，统一组织成员的行为；任何企业都必须作出共同的选择，以此激励与约束组织成员按发展战略的要求，进行整体协同。浙江某著名企业的共同愿景就是：成为浙江某著名企业通信行业的领袖，成为中国某著名企业通信的标杆企业，成为世界一流某著名企业信息运营公司，成为信息社会发展的推动者。1、使命、愿景与战略【战略定位】保持服务领先与业务领先。现在，靠投资某省市场的机会已经越来越少，只有善于经营有限的资源，以“两个领先”某省市场发展和收入增长才是通讯运营商的可持续发展模式。把“服务与业务领先”作为我们的战略重点，是培育企业核心竞争力的需要，是保持企业某省市场竞争中持续发展的需要，是实现争创世界一流通信企业战略目标的需要。我们要在形势日趋某省市场环境中保持稳定