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副院长(分管公共卫生)岗位职责

分管公共卫生工作的副院长是医院公共卫生体系建设的核心管理者，需统筹协调院内资源与外部联动，全面落实国家及地方公共卫生政策，推动医院公共卫生服务能力提升，保障区域居民健康权益。其具体职责涵盖政策落实、体系构建、项目管理、应急处置、健康教育、质量控制及队伍建设等多维度工作，需以系统性思维推进各项任务落地。

一、政策贯彻与规划引领

负责全面贯彻落实国家、省、市关于公共卫生工作的法律法规、政策文件及行业标准，结合医院功能定位与区域健康需求，牵头制定医院公共卫生发展规划及年度工作计划。需定期组织召开公共卫生专题会议，分析区域疾病谱变化、居民健康需求及政策调整方向，明确年度重点任务，如传染病防控强化、基本公共卫生服务提质、慢性病管理扩面等。同时，需将公共卫生工作纳入医院整体发展战略，与临床医疗、科研教学协同推进，确保公共卫生与医疗服务深度融合。例如，在分级诊疗背景下，需推动医院公共卫生科室与基层医疗机构建立联动机制，指导基层开展高血压、糖尿病等慢性病管理，提升区域整体防控水平。

需密切对接卫生健康行政部门，及时掌握政策动态，组织相关科室开展政策解读与培训，确保全员熟悉公共卫生服务规范与考核要求。定期向医院党委、院长办公会汇报公共卫生工作进展，争取资源支持，协调解决人员配备、经费保障、设备购置等关键问题。例如，在应对新发传染病时，需第一时间协调感染科、检验科、药剂科等部门，落实防控物资储备、实验室检测能力提升及隔离病区改造等任务，确保医院具备快速响应能力。

二、公共卫生服务体系构建

主导医院公共卫生服务体系建设，完善“院-科-岗位”三级管理架构。设立公共卫生管理办公室（或公共卫生科）作为统筹部门，明确其负责政策落实、项目管理、数据汇总、质量督导等核心职能；督促临床科室（如感染科、儿科、妇产科、全科医学科）及医技科室（如检验科、影像科）落实公共卫生职责，如传染病报告、慢性病随访、出生缺陷干预等；指导门诊、急诊、体检中心等窗口部门开展健康宣教、高危人群筛查等工作，形成“全员参与、全程覆盖”的公共卫生服务网络。

推动建立多部门协同机制，强化内部联动。例如，与医务科协作规范传染病报告流程，确保24小时内完成网络直报；与护理部联合开展公共卫生护理培训，提升护士在社区随访、居家护理中的健康指导能力；与信息中心合作完善公共卫生信息系统，实现电子健康档案、诊疗数据与公共卫生监测数据的互联互通。同时，加强与外部机构的协作，与疾控中心建立定期信息共享机制，及时获取区域疫情动态；与社区卫生服务中心、乡镇卫生院签订合作协议，通过技术指导、人员培训、双向转诊等方式，提升基层公共卫生服务能力；与学校、企业、养老机构等重点场所建立联系，针对性开展传染病防控、职业健康宣教等工作。

三、重大公共卫生项目实施与监管

负责国家及地方重大公共卫生项目在医院的组织实施，包括基本公共卫生服务项目、重大传染病防控项目、妇幼健康项目、老年健康项目等。需牵头制定项目实施方案，明确责任科室、工作标准、时间节点及考核指标，例如在基本公共卫生服务中，需督导全科医学科完成高血压、糖尿病患者规范管理率≥60%的目标；在孕产妇健康管理中，需协调妇产科、新生儿科保障产前检查率、产后访视率达标。

加强项目过程管理，定期组织督导检查。通过查阅台账、现场走访、电话回访等方式，核实项目执行情况，重点关注服务数量真实性、服务质量规范性及居民满意度。例如，对65岁以上老年人健康管理项目，需抽查体检报告完整性、异常结果反馈及时性；对结核病患者管理项目，需检查随访记录规范性、治疗依从性干预措施有效性。针对督导中发现的问题，建立整改台账，明确责任人和整改期限，跟踪整改效果，确保项目资金使用规范、服务落实到位。

主导项目效果评估，组织相关科室及第三方机构对项目实施情况进行综合评价，分析投入产出比、健康指标变化（如传染病发病率下降幅度、慢性病控制率提升情况）及社会效益（如居民健康知识知晓率提高）。根据评估结果调整项目实施方案，优化资源配置，例如对执行效果突出的科室给予奖励，对薄弱环节增加培训或技术支持。

四、公共卫生应急管理

负责医院公共卫生应急体系建设，牵头制定《突发公共卫生事件应急预案》《传染病疫情防控方案》《群体性不明原因疾病处置流程》等制度，明确应急组织架构（如应急指挥组、医疗救治组、后勤保障组）、响应级别（Ⅰ-Ⅳ级）及处置流程。定期组织应急演练，包括桌面推演、实战演练（如模拟新冠疫情暴发、食物中毒事件），检验预案可行性，提升多部门协同处置能力。例如，每年至少开展2次全流程演练，覆盖病例发现、隔离转运、实验室检测、信息报告、环境消毒等关键环节，确保演练后各岗位人员明确职责、熟练操作。

建立公共卫生监测预警机制，指导相关科室开展