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高处坠落故事预想及应急演练范文

2023年10月15日，某化工公司安全环保部联合设备管理部、生产运行部及厂内医务室，针对尿素车间年度检修期间可能发生的高处坠落事故开展专项应急演练。本次演练以“实战化、情景化”为原则，模拟一线作业场景，检验各部门应急响应机制的协同性与有效性，强化员工安全意识与急救技能。以下为演练全流程记录。

一、事故预想背景与风险分析

尿素车间合成塔区域需进行老旧蒸汽管道拆除作业，作业点位于离地7.5米的平台，涉及脚手架搭设、管道切割、构件搬运等工序。经安全风险辨识，该作业存在以下高处坠落风险点：

1.人员行为风险：作业人员可能因未正确佩戴安全带、未检查安全绳固定点可靠性，或因疲劳作业导致注意力分散；

2.设备设施风险：脚手架脚手板固定不牢、防护栏缺失或临时拆除后未及时恢复，工具包未固定导致坠落时拽拉作业人员；

3.管理漏洞风险：监护人未全程监督、班前会安全交底流于形式、现场安全巡查间隔过长。

基于以上分析，演练设定场景为：设备部检修班员工李某（男，32岁）在拆除合成塔三层平台蒸汽管道时，因脚手板固定螺栓松动未被发现，作业中脚手板突然滑动，李某重心失衡坠落至下方3.2米处的缓冲平台（模拟坠落高度4.3米），导致其腰部撞击平台边缘，初步判断可能存在腰椎骨折及下肢开放性损伤，需紧急救援。

二、演练准备与分工

（一）组织架构

总指挥：安全环保部部长张某（全面统筹，决定演练启动与终止）

现场指挥：设备管理部副部长王某（协调现场作业与救援）

救援组：消防安保队3人（负责现场警戒、伤员转运）

医疗组：厂内医务室2人+外部120急救医生（模拟）（负责伤员现场急救与转运评估）

后勤组：综合管理部2人（负责物资保障、通讯联络）

记录组：安全环保部2人（全程记录演练过程，采集影像资料）

（二）物资准备

-安全防护类：模拟安全带（带锁扣）、防滑手套、工具包（配固定绳）、脚手架（含可调节脚手板）、缓冲垫（模拟坠落落点）；

-救援类：折叠担架、颈托、脊柱固定板、止血带、无菌纱布、三角巾、急救箱（含速效救心丸、云南白药）；

-通讯类：对讲机8台（各小组配备）、固定电话（连接厂内总机）；

-警示类：警戒线50米、反光锥10个、“禁止进入”警示牌3块。

（三）培训与交底

演练前3日，安全环保部组织全体参演人员召开准备会，明确以下事项：

1.强调“假戏真做”原则，所有人员需按实际应急流程响应，禁止提前“对台词”；

2.详细讲解坠落伤员的急救要点（如避免随意搬动、优先固定颈腰椎、控制大出血）；

3.明确各岗位联络信号（如对讲机频道、紧急呼叫用语“合成塔三层平台高处坠落，需要支援”）；

4.划定演练禁区，非参演人员禁止进入作业区域，确保安全。

三、演练实施全流程

（一）作业阶段：风险隐患逐步暴露

10:00，检修班召开班前会，班长赵某进行安全交底：“今天任务是拆除合成塔三层平台蒸汽管道，作业高度7.5米，必须正确佩戴五点式安全带，高挂低用；脚手板每块至少固定4个螺栓，监护人全程监督。”李某领取工具时，发现安全带锁扣略有卡顿，但未上报，仅简单晃动后佩戴；监护人陈某在检查脚手板时，因急于完成其他任务，仅目测螺栓无明显松动，未用扳手复核。

10:20，李某与同事张某登上作业平台，张某负责递工具，陈某在平台入口处监护（未进入作业区）。李某将安全带挂在管道支架上（未确认支架承重），开始使用角磨机切割管道。10:35，李某移动至脚手板末端切割最后一段管道时，脚手板因固定螺栓松动（模拟螺栓滑丝）突然向右侧倾斜约15度，李某重心偏移，安全带锁扣因卡顿未及时锁止，身体从平台边缘坠落，撞击下方缓冲平台后侧卧不动。

（二）事故报告与应急启动

10:36，张某发现李某坠落，立即大喊：“有人掉下来了！”并冲至平台边缘观察，确认李某无自主活动后，拨打现场指挥王某对讲机：“王部长，合成塔三层平台高处坠落，伤员在下方缓冲平台，情况不明！”王某立即报告总指挥张某：“启动高处坠落应急预案。”张某确认后下令：“救援组3分钟内到达现场，医疗组携带急救设备跟进，后勤组封锁周边道路，联系外部120待命。”

（三）现场救援与医疗处置

10:38，救援组抵达现场，组长刘某首先拉设警戒线，放置反光锥，禁止无关人员靠近；2名队员携带担架、颈托、固定板下至缓冲平台。此时李某意识模糊，呼吸急促（28次/分），面色苍白，左大腿前侧有长约8cm的开放性伤口（模拟出血），腰部压痛明显，无法自行活动。

医疗组医生孙某检查后判断：“疑似腰椎骨折，左下肢开放性损伤，需优先控制出血、固定脊柱。”救援队员配合完成以下操作：

1.止血：用无菌