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2025年律师年终考核总结样本(三篇)

2025年律师年终考核总结样本（一）

一、政治素养与职业道德

2025年，本人把“政治坚定”作为第一生命线。全年参加律所党支部集中学习12次，自学《习近平法治思想学习纲要》等原著原文累计42小时，撰写心得8篇，其中《以新质生产力视角重构法律服务供给》被市律协公众号全文推送。办理某厅级干部受贿案时，面对当事人亲友“打点”暗示，当场拒绝并制作《廉政风险告知笔录》入卷，事后被纪检部门作为正面典型通报。全年零投诉、零处分，客户回访满意度99.4%，高于全所平均7.8个百分点。

二、业务数据与质量

1.诉讼仲裁：收案147件，结案136件，结案率92.5%，标的额累计31.7亿元。其中，某上市公司可转债纠纷案，代理被告，通过“表见代理+过错相抵”抗辩，将赔偿从2.3亿元降至4700万元，为客户节省1.83亿元。

2.非诉项目：牵头完成跨境并购、数据出境、ESG合规等专项21个，出具法律意见书17份，审查合同392份，修改条款1860处，识别重大风险点97项，全部闭环整改。

3.公益与法援：办理法援案件38件，为农民工追回欠薪742万元；参与“乡村振兴法治体检”活动，走访合作社63家，出具整改提示函52份，现场培训18场，受众1200余人。

4.理论研究：在《中国律师》《商事仲裁评论》发表专业文章6篇，其中《数据资产入表的法律边界》被北大法宝列为“高被引”文献；参与中国政法大学课题组，起草《生成式人工智能合规指引》行业建议稿，已被国家网信办采纳2条。

三、客户管理与市场拓展

建立“客户风险画像”模型，将客户分为A（战略）、B（核心）、C（一般）三级，对应不同服务频次与报价策略。A级客户平均每月触达3.2次，提供“法律+商业”双周报，促成3家客户追加常年顾问费合计420万元。利用“小鹅通”直播举办“新《公司法》下股东责任边界”系列课，吸引潜在客户2673人，转化签约47单，新增营收318万元。通过“法律+财税+跨境”一体化路演，与四大会计师事务所联合举办沙龙6场，获取案源线索105条，成交率38%。

四、团队建设与知识管理

团队现有合伙人1名、执业律师7名、实习律师3名、律师助理2名。全年组织内训43次，形成《诉讼可视化模板库》《证据目录自动生成功能》《并购尽调清单（2025版）》等知识成果12套，节省重复劳动时间约630小时。引入“Alpha法律智能系统”，将合同审查效率提升42%，错误率下降至0.3%。推行“1+1+1”导师制，即1名执业律师带1名实习律师和1名助理，实习律师平均独立开庭时间缩短3.6个月，助理撰写诉状一次通过率提高28%。

五、合规与风控

针对“律师执业责任险”理赔案例，复盘出“授权委托书日期倒签”“电子证据未公证”等高频风险点，制作《诉讼案件风险自查清单》108项，强制团队逐案勾选。全年使用区块链存证平台“至信链”固定证据37次，无一例被法院否定。建立“红黄蓝”预警机制，对逾期开庭、保全到期、上诉期届满等关键节点自动弹窗提醒，实现“零超期”。在数据合规方面，率先在律所内部上线“数据分类分级”工具，将客户个人信息、商业秘密、国家秘密等敏感数据自动加密、脱敏，通过ISO27001年度复审。

六、个人成长与不足

1.语言能力：取得TOLESHigher（法律英语）优秀等级，能够独立审核英文并购协议无需外包翻译，节省成本约45万元。

2.技术融合：自学通过Python基础认证，编写“批量生成仲裁申请书”脚本，将原本3小时的人工工作压缩至12分钟。

3.庭审表现：全年出庭93次，胜诉率81.2%，其中一次在最高人民法院开庭，用时17分钟完成核心观点阐述，被审判长当庭评价“条理清晰、重点突出”。

4.不足：①时间管理仍显粗放，高峰期日均工作14小时，健康指标出现轻度脂肪肝；②跨境争议解决经验不足，对新加坡国际商事法庭程序规则掌握不够系统；③公开演讲存在语速过快、尾音下沉问题，客户反馈“压迫感较强”。

七、2026年目标与路径

①业务：诉讼标的额突破50亿元，非诉营收占比提升至60%，新增至少2家世界500强客户；②产品：打造“数据出境合规SaaS”标准化工具，实现一键生成评估报告；③团队：再引进1名海牙认证专家、1名注册会计师，形成“法律+财税+跨境”闭环；④个人：报考HarvardLL.M.Online，完成30万字英文写作，减重10公斤，半程马拉松跑进1小时45分。

2025年律师年终考核总结样本（二）

一、年度画像

2025年，我把自己定位为“技术派争议解决律师”。全年办理案件198件，其中知识产权案件占比54%，创下个人新高；使用Timetrack精准记录工作时间，实际计费时长3186小时，有效费率91