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公司清算工作方案

一、清算工作启动与组织架构搭建

（一）清算触发条件确认

本次清算基于202X年X月X日公司股东会作出的《关于公司解散并启动清算程序的决议》（决议编号：XXX），决议明确因经营战略调整、持续亏损且无扭亏可能，全体股东一致同意解散公司并进入清算程序。清算基准日定为202X年X月X日，即股东会决议生效日。

（二）清算组组建与职责划分

1.清算组成立程序：根据《公司法》第183条规定，股东会决议作出后15日内，由股东代表、公司高管及外部专业人员共同组成清算组。经股东推荐及协商，清算组最终成员如下：

-组长：张三（股东代表，持有公司30%股权，具备企业管理及财务背景）；

-成员：李四（公司财务总监，熟悉公司账务及资产状况）；

-成员：王五（执业律师，擅长企业清算与债权债务处理）；

-成员：赵六（注册会计师，具备资产评估及税务清算经验）；

-外部顾问：XX会计师事务所（负责资产审计与评估）、XX律师事务所（负责法律合规审查）。

2.职责分工：

-组长：统筹清算全局，审批重大事项（如资产处置方案、债权清偿计划），协调内外部资源；

-财务成员（李四）：负责公司账务接管、资产清查、编制财务报表及清算期间收支记录；

-法律成员（王五）：处理债权申报审核、合同终止、诉讼应对及工商税务注销法律文件准备；

-审计成员（赵六）：监督资产清查过程，主导评估机构选聘，审核资产估值报告；

-外部顾问：XX会计师事务所负责出具清算审计报告，XX律师事务所协助处理未了结诉讼及合规性审查。

3.工作机制：清算组每周召开一次工作会议（周五下午3点），汇报进度、讨论争议事项并调整计划；设立专用沟通群组（企业微信），实时同步文件及关键信息；重要决策需经全体成员表决（2/3以上同意通过），表决记录存档备查。

二、公司财产接管与资产清查

（一）资料与资产接管

清算组成立后3个工作日内，原管理层需向清算组移交以下资料及资产：

1.权属类文件：营业执照正副本、公章/财务章/合同章、银行开户许可证、不动产权证书、商标/专利证书等；

2.财务资料：201X年至今的会计凭证、账簿（含电子账套）、财务报表、银行对账单、纳税申报表、社保/公积金缴纳记录；

3.业务资料：未履行完毕的合同（采购、销售、服务类）、客户/供应商名单及联系方式、应收账款台账、存货出入库记录；

4.实物资产：办公设备（电脑、打印机等）、生产设备（若有）、库存商品、原材料、车辆等。

移交过程由清算组与原管理层共同签署《交接清单》，注明移交时间、物品名称、数量及状态，若存在资料缺失（如部分原始凭证遗失），需由原财务负责人书面说明原因并承诺配合补证。

（二）资产全面清查

1.货币资金清查：

-银行存款：核对各银行账户（基本户、一般户）202X年X月X日的对账单余额与公司日记账余额，编制《银行存款余额调节表》，逐笔核查未达账项（如已付未入账款项），确认实际可支配金额；

-库存现金：实地盘点保险柜现金，与现金日记账核对，差异部分需由原出纳书面说明，若涉及挪用或短缺，由清算组追讨并计入应收款项。

2.应收账款清查：

-以202X年X月X日为基准日，梳理所有应收款项（账龄1年以内、1-3年、3年以上），逐一核对合同、发货单、验收单及催款记录；

-对金额5万元以上的应收账款，由清算组通过函证（书面+邮件）方式确认债权真实性及可收回性；对长期挂账（3年以上）且无催款记录的款项，委托律师核查是否超过诉讼时效，若无法收回则计入坏账；

-编制《应收账款清查明细表》，列明债务人名称、金额、账龄、确认状态（已确认/未确认/坏账）。

3.存货清查：

-原材料、库存商品：采用实地盘点法，按仓库分区（A区原材料、B区产成品）逐一清点，记录名称、规格、数量、存放状态（完好/破损）；

-委托加工物资：核查委托加工合同，与受托方确认物资数量及状态，若受托方占用或损毁，按合同约定索赔；

-编制《存货盘点表》，并与财务账面数量、金额核对，差异部分需查明原因（如计量误差、被盗），涉及损失的需经清算组审批后核销。

4.固定资产清查：

-房屋建筑物：核对不动产权证书与实际占用情况（是否出租、抵押），委托评估机构现场勘查，确认面积、结构及当前市场价值；

-机器设备：核查购置发票、折旧记录，实地检查设备运行状态（正常/闲置/报废），对闲置设备评估可变现价值，对报废设备联系回收公司报价；

-车辆：核