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2025年骨科医院工作总结和工作思路

2025年，我院骨科在医疗技术、学科建设、服务质量及科研创新等方面取得阶段性突破，全年门急诊量达28.6万人次，较2024年增长12%；住院患者1.98万人次，手术总量1.23万台，其中三级以上手术占比68%，四级手术占比22%，微创手术占比55%，平均住院日缩短至6.8天，患者满意度达96.7%。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全：精细化管理成效显著

以“围手术期全流程质控”为核心，修订《骨科手术分级管理规范（2025版）》，将12类高风险手术纳入多学科评估清单。建立“术前预演-术中监控-术后随访”闭环管理模式，全年手术并发症发生率降至1.2%（2024年为1.8%），其中关节置换术深静脉血栓发生率0.3%，脊柱手术神经损伤率0.1‰，均达国内先进水平。

针对老年骨科患者特点，推行“快速康复（ERAS）”优化方案，将髋部骨折患者从入院到手术的平均时间缩短至24小时内，术后48小时下床活动率提升至92%，住院期间跌倒事件零发生。通过DRG/DIP支付方式改革，调整临床路径37条，药占比降至18.6%，耗材占比29.3%，在保证医疗质量的同时，次均住院费用下降8.2%。

（二）学科建设与技术创新：核心竞争力持续提升

1.优势亚专科引领发展：创伤骨科全年完成复杂骨盆髋臼骨折手术327例，采用3D打印导板辅助技术，复位精准度提升40%，术后功能优良率91%；关节外科开展机器人辅助全膝关节置换术（TKA）586例，手术时间缩短至55分钟（传统手术75分钟），假体安放误差＜0.5°，获评“省级关节外科临床重点专科”；脊柱外科突破重度脊柱侧弯矫正技术，完成Cobb角＞90°病例23例，矫形率达65%，联合神经电生理监测实现脊髓损伤零发生。

2.新兴技术落地应用：引进第四代天玑骨科手术机器人，覆盖脊柱钉棒固定、骨盆骨折复位等8类术式，完成手术412例，辐射省内3家基层医院远程指导；3D打印技术从术前规划延伸至个性化假体植入，为17例骨肿瘤患者定制髋臼/股骨近端假体，随访6个月显示假体融合率100%，无松动案例；AI辅助影像诊断系统上线，对股骨颈骨折、腰椎间盘突出的识别准确率达98.5%，报告出具时间缩短至5分钟。

（三）服务模式优化：以患者为中心的全周期管理

1.多维度便民服务：开设“骨科疑难病例联合门诊”，整合创伤、关节、脊柱、康复等7个亚专科，全年接诊复杂病例892例，确诊时间从平均14天缩短至5天；推行“日间手术+居家康复”模式，将膝关节镜、桡骨远端骨折等15个术种纳入日间管理，患者当日出院率95%，通过远程康复APP跟踪指导，3个月功能恢复优良率90%。

2.智慧医院深度融合：完成电子病历系统5级评审，实现检查检验结果、用药记录、康复方案的全流程数字化；上线“骨科患者服务平台”，提供预约挂号、报告查询、术后随访等12项功能，用户注册量3.2万人，线上问诊占比35%；针对老年患者，设置“一键呼叫”人工客服，解决操作难题，适老化改造满意度98%。

（四）人才培养与科研协同：创新动能加速释放

1.人才梯队分层培养：引进关节外科领域海外归国专家1名、骨肿瘤方向博士2名，选拔15名青年骨干赴北京积水潭医院、上海六院进修；实施“导师制”培养计划，由高级职称医师一对一带教，3名青年医师获“省级青年岗位能手”称号；与XX医科大学共建“骨科临床教学基地”，全年带教规培学员68名，结业考核通过率100%。

2.科研转化双向突破：牵头或参与国家级课题3项（其中“智能骨科手术机器人临床应用”获国家重点研发计划支持）、省级课题7项；发表SCI论文21篇（IF＞5分8篇），核心期刊论文35篇；申请专利12项（已授权6项），其中“可调节式脊柱矫形支具”“基于AI的骨折愈合评估系统”实现技术转让，产生经济效益120万元；联合企业开发的“骨科手术导航软件”进入临床试验阶段。

（五）存在问题与不足

尽管本年度取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是学科发展不均衡，骨肿瘤、运动医学亚专科技术深度不足，疑难病例外转率分别为18%、25%；二是高端人才储备与快速发展需求存在差距，尤其是具备跨学科（如生物材料、人工智能）背景的复合型人才短缺；三是科研成果转化效率待提升，部分专利停留在实验室阶段，临床应用推广不足；四是智慧医院的应用场景需拓展，远程诊疗覆盖基层医院仅12家，服务半径有限；五是部分患者对术后康复重要性认知不足，康复治疗依从率仅65%，影响功能恢复效果。

二、2026年工作思路

2026年，我院骨科将以“强优势、补短板、提效能”为总体目标，聚焦“技术升级、服务深化、人才赋能、科研转化”