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2025年产科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体战略部署下，产科以“母婴安全”为核心目标，围绕医疗质量提升、服务模式创新、学科内涵建设等重点工作，统筹推进临床、教学、科研协同发展，全年完成分娩总量5862例（其中自然分娩3987例，剖宫产率31.98%），较2024年下降1.2个百分点；危急重症孕产妇救治成功42例，成功率97.67%；新生儿窒息复苏成功率99.8%；患者满意度达96.3%，各项核心指标稳中有进，为区域母婴健康提供了坚实保障。

一、2025年重点工作成效与经验

（一）医疗质量与安全管理实现新突破

以三级医院评审标准为导向，全面优化医疗质量控制体系。一是完善多学科协作（MDT）机制，联合麻醉科、新生儿科、ICU、心内科等12个科室建立“孕产妇危急重症救治快速响应团队”，制定产后出血、子痫前期、胎盘植入等10类高风险病例救治预案，全年开展联合演练15次，从“患者呼叫”到“团队到位”平均时间缩短至8分钟，较2024年提升40%。二是强化全流程质控，通过信息化系统对产检、分娩、产后康复各环节关键指标实施动态监测，重点监控妊娠期糖尿病（GDM）规范管理率（98.2%）、产前筛查覆盖率（100%）、产后访视完成率（99.1%），其中GDM患者孕期体重管理达标率较上年提高7个百分点。三是严格落实患者安全目标，推行“双人核对+智能扫码”双轨核查制度，全年未发生新生儿抱错、用药错误等不良事件，手术安全核查执行率保持100%。

（二）服务能力与模式创新取得新进展

聚焦孕产妇需求，从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转型。一方面，优化门诊服务流程，推行“一站式”孕产服务：整合挂号、产检、营养咨询、健康教育等功能，设置“孕早期（6-12周）”“孕中期（13-28周）”“孕晚期（29-40周）”分阶段诊室，配备专属医护团队提供个性化指导；开通“线上产检预约+报告查询+在线咨询”平台，全年线上咨询量达2.3万次，复诊患者平均候诊时间缩短至25分钟，较上年减少15分钟。另一方面，深化产后延续服务，组建由产科医生、护士、助产士、心理咨询师组成的“产后康复随访小组”，通过电话、视频、线下门诊结合方式，对产后42天内产妇进行“生理-心理-社会”三维评估，重点关注产后抑郁高危人群（筛查阳性率12.7%），提供针对性干预，全年干预有效率89.5%。此外，开展“无痛分娩”科普讲座24场，覆盖孕产妇及家属3000余人次，无痛分娩率从2024年的68%提升至75.6%。

（三）学科建设与人才培养迈出新步伐

坚持“人才强科”战略，通过“引育结合”提升团队整体水平。年内引进副主任医师1名（主攻妊娠合并内分泌疾病方向），选拔3名骨干医师赴国内顶尖妇产专科医院进修（时长3-6个月），选派5名护士参加“新生儿急救”“产后康复”等专科培训。建立“导师制”培养体系，由高年资医师带教青年医生，通过“病例讨论+操作考核+教学查房”三位一体模式，全年开展核心病例讨论48次，操作考核12次，青年医生独立完成顺产接生能力达标率从70%提升至90%。学科影响力方面，牵头制定《区域妊娠期高血压疾病管理专家共识》，参与编写《产科危急重症救治手册（2025版）》，与3家基层医院建立“产科专科联盟”，通过远程会诊、教学查房、技术帮扶等方式，提升基层机构高危孕产妇识别与转诊能力，全年接收基层转诊高危病例127例，较上年增加35%。

（四）科研与教学协同发展获得新成效

以临床问题为导向，推动科研反哺临床。全年获批市级科研课题2项（“妊娠期糖尿病肠道菌群与胰岛素抵抗的相关性研究”“产后盆底肌康复最佳干预时机探索”），院级课题3项；发表核心期刊论文8篇（其中SCI论文2篇）；完成“分娩镇痛对新生儿肠道菌群影响”等临床研究数据收集200例。教学方面，承担医学院本科实习带教42人、规培医师轮转18人，创新“情景模拟+虚拟产房”教学模式，利用VR设备模拟难产接生、新生儿复苏等场景，学员操作考核通过率100%，教学满意度95.8%。

二、存在的问题与不足

尽管取得一定成绩，但对照“高水平产科建设”目标，仍存在以下短板：一是人力资源配置与服务需求不匹配，全年日均在院产妇65人，医护比（医生:护士:助产士）为1:2.8:1.5，低于三级医院推荐标准（1:3.5:2），尤其夜间及节假日时段人力紧张问题突出，影响部分延伸服务的开展。二是危急重症救治能力有待强化，对于“妊娠合并心脏病”“严重产后出血需介入治疗”等复杂病例，多学科协作的深度和效率仍有提升空间，个别病例从决策到实施的时间节点存在延迟。三是信息化系统功能需进一步优化，目前虽实现产检数据线上同步，但与社区卫生服务中心的信息共享仍未完全打通，产后随访数据未能与儿童保健系统对接，影响全程健康