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2025年公司纠治四风自查自纠专项整改方案

为深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要指示精神，持续巩固拓展中央八项规定及其实施细则精神成果，坚决纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（以下简称“四风”）突出问题，推动公司作风建设向纵深发展，结合公司2025年度工作部署和实际情况，制定本专项整改方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，深刻把握“四风”问题顽固性、反复性特征，以“永远在路上”的政治自觉，聚焦“关键少数”和重点领域，围绕“查问题、严整改、建机制、强震慑”主线，通过“全面自查、精准纠治、系统施治”，着力解决制约公司高质量发展的作风顽疾，推动形成“担当作为、务实高效、清正廉洁”的新风正气，为公司年度经营目标实现和“十四五”规划落地提供坚强作风保障。2025年专项整改实现“三个100%”目标：自查问题清单覆盖率100%、整改措施针对性100%、制度漏洞补全率100%；推动“三个下降”：形式主义类问题同比下降30%、官僚主义投诉量同比下降25%、享乐主义奢靡之风隐形变异问题动态清零；达到“三个提升”：职工群众对作风建设满意度提升至95%以上、基层单位对机关服务效率认可度提升至90%以上、重点项目因作风问题延误率控制在2%以内。

二、组织领导

成立公司纠治“四风”自查自纠专项整改领导小组（以下简称“领导小组”），由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任第一副组长，纪委书记任常务副组长，其他领导班子成员任副组长；成员包括党委办公室、纪委办公室、人力资源部、财务部、审计部、运营管理部主要负责人。领导小组统筹整改全局，每周召开专题会议研究推进情况；下设办公室（设在纪委办公室），负责方案制定、任务分解、进度跟踪、督导检查，办公室主任由纪委副书记兼任，配备3名专职人员负责日常联络。各二级单位同步成立由“一把手”任组长的整改专班，明确1名分管领导和2名专职联络员，形成“总部-二级单位-基层部门”三级联动机制。

三、自查重点与具体表现

坚持问题导向，聚焦“四风”突出表现，结合公司2023-2024年巡察、审计、信访反映的作风问题，梳理形成4大类18项自查重点，明确“负面清单”。

（一）形式主义问题

1.理论学习与实践脱节：党委理论学习中心组学习存在“重数量轻质量”现象，2024年部分学习研讨发言材料抄袭率达15%；基层党支部“三会一课”存在“照本宣科”，针对生产经营难题的专题研讨不足30%。

2.会议文件“空转”：2024年总部部门印发文件同比增长12%，其中30%文件存在“上下一般粗”“照搬上级要求”问题；跨部门协调会平均时长超2小时，35%会议未形成有效决议。

3.调研“走过场”：领导班子年度基层调研中，“预设路线”占比40%，针对一线员工关切的“技能培训资源不足”“倒班宿舍设施老化”等问题，2024年未形成专项调研报告的占比25%；调研后问题解决率仅68%。

4.考核“重痕轻效”：2024年对二级单位考核指标中，“留痕类”指标占比达45%，其中“会议记录签字”“台账归档整齐度”等非核心指标权重超20%；部分考核结果与实际业绩关联度不足，基层反映“为迎检补材料耗时占比达月均工作时间15%”。

（二）官僚主义问题

1.责任“甩锅”：机关部门存在“以文件落实文件”现象，2024年涉及安全、环保等跨部门事项中，18%的工作任务被“转办”至基层单位，未明确指导标准；基层反映“部分审批事项需经5个部门流转，耗时超15个工作日”。

2.脱离群众：2024年职工代表提案中，“食堂餐标调整”“一线补贴发放”等民生类提案办理周期超3个月的占比40%；领导班子“接待日”全年仅开展6次，且存在“只记录不反馈”问题。

3.决策“一言堂”：部分二级单位“三重一大”事项决策中，班子成员会前酝酿不充分，2024年3次重大投资决策未听取技术部门意见；个别部门负责人存在“经验主义”，在智能化改造项目中未充分论证市场需求，导致设备闲置率达20%。

（三）享乐主义问题

1.精神懈怠：部分“老员工”存在“躺平”心态，2024年绩效考核中“基本合格”人员占比5%，其中40%为工作年限超15年员工；技术研发部门主动创新项目同比减少10%，部分项目因“怕担责”延迟推进。

2.特权思想：个别领导干部存在“特殊化”倾向，2024年公务用车使用中，非工作时间调用占比12%；办公用房虽符合标准，但存在“一人多室”现象，3名部门负责人同时占用办公室和“临时休息室”。

3.担当缺失：市场拓展部门对新兴业务领域“畏难情绪”明显，2024年未完成的3个重点项目中，2个因“担心投入产出比”主动放弃；生产部门对设备