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集中采购与分散采购

CONTENTS目录分散采购介绍问题解答集中采购介应用分析

集中采购介绍PART01集中采购类型集中采购优点集中采购缺点四大集中方式集中采购定义

定义集中采购定义是一种采购组织形式，指的是对货物、工程或服务进行统一、集中的购买行为。在集中采购中，可以是同一个企业或组织在多个地点或多个时期内，集中购买一定数量或金额的商品或服务。集中采购的目的是通过增加采购量来提高议价能力，降低单位采购成本，实现规模效益。

集中采购的四大集中方式把采购需求以及需求的品类都集中起来，尽可能缩减品类，实施标准化和通用化。以达到降低单位采购价格，实现规模效益的目的。需求集中采购集中管理集中供应商资源集中企业把所有花钱的活动都集中到采购部门，进行统一集中管理。规范采购流程，节约成本，防止腐败。主要针对集团公司，指总公司对子公司的采购进行管控，集中统筹。发挥集团型公司的采购优势，降低管理成本。精简供应商数量，集成供应商业务，增加每个供应商的采购量，由此获得采购的价格优势。供应商业务集中，也就是把多个采购项目汇总，集中到一家供应商。扩大需求方对供应商的影响力。1234

集中采购的优势165432集中采购的优势管理效率企业可以统一采购流程、用品标准、规范采购管理，有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度，共享优质资源，提高工作效率。信息化建设集中化采购管理模式的实施需要更多地依赖信息技术与信息系统的支持，因此也促进了企业信息化建设。资源整合资源整合不是采购数量的简单加总，而是从战略上或更高的层面上调整供应商结构，谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道，提高资源的保障度。经济效益集中数量，量大价优。通过集中采购，企业可以获得规模效益，获得更大的采购量和更有利的价格。有利于降低交易费用和节约采购成本。风险控制在采购过程中，供应商的变动、原材料价格波动、市场需求变化等因素都可能对企业造成影响，而采用集中化采购管理模式可以更好地应对这些不确定因素。供应链管理通过集中化的采购活动，企业可以更好地与供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和服务水平。并且可以要求供应商共同降低经营成本、经营风险，提高竞争力。

集中采购的缺点灵活性较低集中采购需要在采购决策上进行集中统一，部门或项目组的自主权较低，灵活性较低，各使用单位需求多样化不容易被满足。时间周期较长集中采购需要进行整合和协调，可能会导致采购过程的时间周期较长，延迟了物料或服务的供应。沟通效率低集中采购需要较强的内部协调能力，若沟通不当，易造成资源浪费和决策失误，增加组织运作成本。验收不直接集中采购完成以后，验收由各单位或部门完成，容易造成信息差，导致相关质量偏差问题。

集中采购的类型集中采购的三种类型010302统议统购公司统一选择供应商、统一议价、统一采购。适用于采购数量大、金额高、使用量稳定的物品。统议分购公司统一选择供应商、统一议价，各单位自行采购。适用于采购数量较大、金额较高、使用量不稳定的物品。分议分购各单位自行议价、自行采购。适用于采购数量不大、金额不高、价格和使用量不稳定的物品。

分散采购介绍PART02分散采购定义分散采购缺点分散采购优点

定义分散采购定义分散采购是指各个部门、分支机构或单位根据自己的需求独立进行采购活动。在这种模式下，各个单位拥有自主的采购权，可以直接与供应商进行交易。

分散采购的优点能够更快地响应市场的变化，因为决策过程更加去中心化，缩短了供应链的反应时间。灵活性高由于和不同的供应商进行交易，企业可以获得更多不同的报价和供应商选择，从而增加采购的竞争性。竞争多样化每个部门或项目组在采购过程中拥有较大的自主权，可以更好地满足自身的需求，有利于提高满意度。部门独立性采购地点靠近使用地点，可降低物流成本。降低运输成本

分散采购的缺点成本管理困难信息不对称业务重合标准化难度大由于采购过程分散在各个部门或项目组中，缺乏规模经济，采购量小，难以获得最优价格和条件。不同部门或项目组之间的采购信息不对称，可能导致供应商选择上的偏差或不一致。分散采购可能导致重复采购同样的物料或服务，增加了管理成本和时间成本，采购效率低下。不同部门采购的产品和服务可能缺乏统一标准。

应用分析PART03如何选择采购方式分散采购适用范围

如何选择采购方式集中采购分散采购

供应商市场分析项目个体分析采购规模分析如果企业所需物料或服务的供应商市场竞争激烈，可以选择分散采购，以获取更多的竞争优势。供应商市场分析01采购规模分析02项目个体分析03如果采购规模较大，对成本管理较为