应急演练组织实施与评估培训.pptxVIP

应急演练组织实施与评估培训;1、应急演练：

就是按照预案处置模拟处置突发事件。

2、应急演练评估：

看是否按照预案执行演练，执行是否达到标准。

3、应急物资管理：

日常维护保养是否到位，帐物是否一致。

应急处置就是按照应急预案将人力、设备、物资有机结合起来，以最短的时间、最小的代价对突发事件进行有效的处置。;依据：

《生产安全事故应急演练指南》AQ/T9007-2011

《应急演练实施指南》Q/SY1652--2013

《突发事件应急演练指南》国务院应急管理办公室应急办涵200926号

;一、术语和定义;3、应急救援

在应急响应过程中,为有效控制事故,防止事故扩大或恶化,最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。

4、事故情景

针对生产经营过程中存在的危险源或有害因素而预先设定的事故状况(包括事故发生的时间、地点、特征、波及范围以及变化趋势等)。;5、应急演练

针对事故情景,依据应急预案而模拟开展的预警行动、事故报告、指挥协调、现场处置等活动。

6、综合演练

针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动。;6、综合演练

针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动。

7、单项演练

针对应急预案中某项应急响应功能开展的演练活动。

;9、桌面演练

针对事故情景,利用图纸、沙盘、流程图、计算机、视频等辅助手段,依据应急预案而进行交互式讨论或模拟应急状态下应急行动的演练活动。;1、检验预案。

发现应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。

2、锻炼队伍。

熟悉应急预案,提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。;3、磨合机制。

完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责,提高协调配合能力。

4、宣传教育。

普及应急管理知识,提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。;5、完善准备。

完善应急管理和应急处置技术,补充应急装备和物资,提高其适用性和可靠性。

6、其他需要解决的问题。;1、符合相关规定。

按照国家相关法律、法规、标准及有关规定组织开展演练;

2、切合企业实际。

结合企业??产安全事故特点和可能发生的事故类型组织开展演练;;3、注重能力提高。

以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点组织开展演练;

4、确保安全有序。

在保证参演人员及设备设施的安全的条件下组织开展演练。;应急演练按照演练内容分为综合演练和单项演练,按照演练形式分为现场演练和桌面演练,不同类型的演练可相互组合。;1、预警与报告

根据事故情景,向相关部门发出预警信息,并向有关部门和人员报告事故情况

2、指挥与协调

根据事故情景,成立应急指挥部,调集应急救援队伍和相关资源,开展应急救援行动。;3、应急通讯

根据事故情景,在应急救援相关部门或人员之间进行音频、视频信号或数据信息互通。

4、事故监测

根据事故情景,对事故现场进行观察、分析或测定,确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。;5、警戒与管制

根据事故情景,建立应急处置现场警戒区域,实行交通管制,维护现场秩序。

6、疏散与安置

根据事故情景,对事故可能波及范围内的相关人员进行疏散、转移和安置。;7、医疗卫生

根据事故情景,调急队伍开展紧急医学救援,并开展卫生监测和防疫工作。

8、现场处置

根据事故情景,按照相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。;9、社会沟通

根据事故情景,召开新闻发布会或事故情况通报会,通报事故有关情况。

10、后期处置

根据事故情景,应急处置结束后,所开展的事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工作。;1、演练计划

演练计划应包括演练目的、类型(形式)、时间、地点,演练主要内容、参加单位和经费预算等。;2演练准备

1）成立演练组织机构

综合演练通常成立演练领导小组,下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。根据演练规模大小,其组织机构可进行调整。;a)领导小组

负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作,具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。;b)策划组

负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进计划等。;c)执行组

负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。;d)保障组

负责演练活动经费和后勤服务保障,确保演练安全保障方案