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第43卷第32期山西建筑Vol.43No.32

•206•2017年11月SHANXIARCHITECTURENov.2017

文章编号：1009-6825(2017)32-0206-02

建设项目投资控制的分析

张俊芬

(太原重型机械集团有限公司，山西太原030024)

摘要:工程项目的建设周期长，不可预见因素多，投资成本不容易把控，因此如何控制投资风险就显得尤为重要。就影响项目投

资最大的三个周期及其周期内投资控制措施作了阐述，同时对投资控制的新模式BIM技术简明发表观点。

关键词:投资控制，寿命周期，控制措施,BIM技术

中图分类号:F407.9文献标识码:A

1建设项目投资控制的周期阶段业投资损失，降低企业投资风险。事后在前期阶段运行的基础

上，借用标准并结合市场实际情况，认真核算项目投资成本，分析

建设项目周期理论诞生于20世纪60年代的美国军界，最初

项目投资各项指标，与前期控制价比较，总结项目投资中的优缺

用于航母及战斗机的生产过程。随着社会的发展，在建筑工程中

点，提高下一个项目投资质量。需要注意的是，一个项目的全寿

广泛被应用，它被俗称为全寿命周期理论。着眼于建设项目的全

命周期并不局限于这三个阶段，它还包含前期准备、后期运营等

寿命周期，对投资有较大影响的大体有三个阶段:设计阶段、施工

一系列过程，但不可否认的是这三个阶段是整个项目投资管理的

过程阶段、结算审核阶段。只有通过对这三个阶段的系统管控，

核心，是能最大化减少投资成本的关键环节。我们做项目管理的

我们才能把投资合理化、投人成本最小化，才能满足投资者预期

时候，在协调各方关系、促进进度、保证质量、节约成本的原则下，

愿望值。事前通过优化设计，确定项目合理的投人金额，作为项

设计、施工、结算审核三阶段具有实体代表性，处于中心链条地

目的最高控制价，再按优选设计方案，确定合理进度、工期，按计

位。只有通过科学的管理项目，预先防控可能造成的不合理，提

划进度筹集投人金额，使企业的资金成本利用率增高，资金的时

前做好工作，才能创造优质项目工程，更符合相关单位的整体

间价值发挥最大效用。事中优化施工组织方案，并严格执行，根

利益。

据施工情况优化施工进度，把分部项目节点控制在进度之内。施

工过程中不可预见及可变性较多，施工负责人应有风险意识，及2建设项目投资控制周期采取的措施原则