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招聘年终工作总结

一、年度招聘目标与战略回顾

年初，公司提出“降本增效、结构优化、人才升级”三大战略，招聘团队据此拆解出四项核心指标：全年新增编制控制率≤8%、关键岗位人才到位周期≤45天、试用期留存率≥92%、人均招聘成本同比下降10%。为匹配战略，我们重新梳理了人才画像，将“高潜、复合、国际化”作为关键词，把研发、数字化、海外营销三大序列列为A级优先级，并首次引入“人才供应链”思维，把招聘、培养、继任打通，形成闭环。

二、组织与机制升级

1.架构调整：打破传统“招聘专员+HRBP”单线模式，组建“铁三角”小队，由招聘专家、业务面试官、数据分析师组成，端到端负责一个序列。全年共