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2025/12/11
汇报人：WPS
质量部门组织架质量部门工作流
01构02程
CONTENTS
质量部门人员管质量管理工具与
03理04方法
质量部门绩效评
05估
01
质量统计员
收集和分析质量数据，像汽车企业统计产品不良率等
数据。
质量检验员
负责产品质量检验，如苹果手机生产中对零部件外观
和性能检测。
质量检验员质量分析师质量体系专员
负责产品质量检验，对质量数据深入分析，维护质量体系运行，
如苹果公司质检人员像汽车厂分析师找生例如食品企业专员确
把控手机外观和性能。产缺陷改进方向。保符合HACCP标准。
02
0102
确定质量目标规划检验流程
某电子厂明确产品合格汽车制造企业规划多环
率目标，为后续生产提节检验流程，保障产品
供清晰方向。质量。
原材料检验
采购的钢材到厂，化学分析、物理性能检测确保合格才投入生产。
生产过程监控
汽车装配线，每一步骤参数严格监控，保整车质量合格。
成品抽检
电子产品出厂前，随机抽检性能、外观等指标，保障良品率。
问题分析整改实施
通过数据分析、现场调研等，如针对问题制定整改方案并执行，
汽车故障分析，找出质量问题根像工厂改进工艺解决次品问题。
源。
确定质量目标
企业结合市场需求，如华为为手机
设立高拍照质量目标。
规划质量控制流程
制造业中，汽车厂按流程把控零部
件质量确保整车品质。
03
质量检验员质量体系专员
负责对产品进行质量检测，如手机厂商中检验员把控零部维护和完善质量体系，像大型企业专员确保ISO标准有效
件质量。执行。
质量检验员
负责产品质量检验，如苹果手机生产中对零部件外观和性能检测。
质量体系专员
维护质量管理体系，像汽车企业确保ISO9001体系在厂内有效运行。
质量数据分
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