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2025/12/11
质量管理3-5年规
划
汇报人：WPS
质量管理现状分
规划背景与目标
0102析
CONTENTS
3-5年具体规划规划实施保障措
目录03内容04施
05预期效果评估
01
规划背景与目标
规划制定背景
行业竞争压力增大客户质量要求提高
当下同行竞争激烈，如手机行消费者对产品质量更严苛，像
业中各品牌争市场份额，促企汽车客户看重安全性能，倒逼
业提质量。企业改进。
法规政策日益严格技术更新换代加快
环保等法规趋严，如化工行业科技发展迅速，电子行业芯片
受新规约束，推动企业完善质迭代快，促使企业紧跟技术保
量体系。质量。
规划总体目标
提升产品质量合格率
三年内将产品质量合格率从90%提升至95%，如某电子企业成功案例。
降低质量成本占比
五年内把质量成本占比从8%降至5%，借鉴汽车制造企业经验。
02
质量管理现状分析
现有管理体系评估
文件完整性评估流程合理性评估
检查质量管理文件是否齐全，分析管理流程是否高效，像
如苹果公司严格规范文档确丰田汽车的精益生产流程值
保产品质量。得借鉴。
执行有效性评估
考察体系执行效果，三星曾
因执行漏洞导致电池爆炸事
件。
存在的问题与挑质量标准执行不严格质量管控技术落后
部分企业为节省成本，未严格按质一些中小企业仍靠传统质检，效率
战量标准生产，如三鹿奶粉事件。低，如小服装厂的人工抽检。
03
3-5年具体规划内容
第一年质量提升重点
原材料质量把控生产过程质量监控成品质量检验强化
与优质供应商合作，如苹果与三星合引入先进监测设备，像特斯拉用智能
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