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精益管理理念在轨道交通车辆产品研发中的应用

王映晟

(中国北车集团长春轨道客车股份有限公司，130062，长春∥高级工程师)

摘要通过列举一些可以在轨道交通车辆产品设计过程过程中应用精益管理理念，并提出了进行产品精

中运用的精益理念和方法，结合目前国内外对于精益管理思益设计的一些建议。

想的具体研究与应用情况，提出将精益管理的理念应用到轨

道交通车辆产品的研发设计中来。阐述了如何在轨道交通

车辆产品研发过程中应用精益管理理念，并提出了进行产品1精益管理概述

精益设计的一些建议：确保满足用户的需求，充分用精益西

“精益”一词起源于日本丰田汽车工业公司的

格玛设计方法，产品的成本核算贯穿全过程等。

关键词精益管理；轨道交通车辆；产品研发；设计优化“丰田生产方式”(ToyotaProductionSystem)L，其

中图分类号U270．2核心理念是减少甚至消除一切非增值活动产生的

“浪费”。按此目的，逐步发展了一系列具体操作方

ApplicationofLeanConceptinResearchDevelopmentof式和方法，建立了一套国际公认的现代企业管理和

RailTransitVehicleProducts经营模式。精益管理最初仅应用在生产过程中，后

WangYingsheng来逐渐拓展到企业管理的各个领域。

AbstractThroughanintroductionoftheleanmanagement

一个研发设计过程体系的先进性体现在是否

concept(LMC)inthedesignprocessofrailvehicleprod—

“精益”。它是利用时效为本的方法对新产品从创意

ucts，andcombinedwiththeresearchandapplicationofthis

conceptallaroundtheworld，theprinciplesandmethodsof到开始生产阶段进行设计，实现以最短的时间、期望

applyingLMCtotheRDofrailvehicleproductsarepro—的质量、最低的成本完成产品研发工作。精益设计

posed．Then，somesuggestionsareputforwardtouseLMC也是中国制造业转型升级的不可缺少的重要途径。

indesignaccordingtousersdemands，andtoputthecost近年来，国内的轨道交通装备制造企业纷纷申请进

accountingthroughalltheprocessbyfullyadoptingthe行IRIS(国际铁路质量标准体系)认证，其中，很重

LeanSigmaDesignmethod．

要的一部分就是对产品研发过程体系的再规范，使

Keywordsleanmanagement；railtransitvehicle；product

产品研发工作能够按照国际通用标准来执行。这不

researchanddevelopment；designoptimization

Author’SaddressCNRChangchunRailwayVehiclesCo．，仅能提高工作效率和质量，而且对最终产品的

Ltd．，13()062，Changchun，ChinaRAMS(安全性、可靠性、可用性和可维护性)提