2025年生产运作管理试题及答案.docxVIP

2025年生产运作管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车厂采用模块化生产方式，将电池包、电机控制器等核心组件提前在供应商端完成组装，总装线仅需进行模块集成。这种生产类型最符合以下哪种特征？

A.单件小批生产（定制化程度高，标准化低）

B.大量流水生产（标准化程度高，生产节奏固定）

C.多品种小批量生产（产品种类多，批量小）

D.项目型生产（一次性任务，资源集中）

答案：B（模块化生产通过标准化模块设计实现大规模生产效率，符合大量流水生产的核心特征）

2.某家电企业发现，从终端消费者到经销商、批发商、制造商的需求预测误差依次放大20%、50%、120%。这种现象的根本原因是：

A.运输环节延迟导致信息滞后

B.各级节点为应对不确定性而增加安全库存

C.需求信息在传递过程中被扭曲

D.不同环节的库存策略差异

答案：C（牛鞭效应的本质是需求信息在供应链传递中被逐级放大，核心是信息失真而非库存策略本身）

3.某食品厂引入自动化包装线后，设备综合效率（OEE）从65%提升至82%。OEE计算的三个关键指标是：

A.时间开动率、性能开动率、合格品率

B.设备利用率、生产速率、良品率

C.计划运行时间、实际运行时间、产出数量

D.故障停机率、速度损失率、废品率

答案：A（OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率，是衡量设备效率的国际通用指标）

4.在生产计划体系中，主生产计划（MPS）的关键输入不包括：

A.客户订单

B.成品库存水平

C.物料需求计划（MRP）

D.预测需求

答案：C（MPS是MRP的输入，而非被输入）

5.某服装企业采用“按订单生产（MTO）”模式，其生产运作的核心目标是：

A.降低库存持有成本

B.提高设备利用率

C.缩短订单响应周期

D.提升产品标准化程度

答案：C（MTO模式以客户订单为驱动，核心是快速响应客户需求）

6.六西格玛管理中，“DMAIC”流程的正确顺序是：

A.定义（Define）-测量（Measure）-分析（Analyze）-改进（Improve）-控制（Control）

B.测量（Measure）-定义（Define）-分析（Analyze）-改进（Improve）-控制（Control）

C.定义（Define）-分析（Analyze）-测量（Measure）-改进（Improve）-控制（Control）

D.定义（Define）-测量（Measure）-改进（Improve）-分析（Analyze）-控制（Control）

答案：A（六西格玛DMAIC的标准流程顺序）

7.精益生产（LeanProduction）中“看板（Kanban）”的主要功能是：

A.记录生产过程中的质量数据

B.传递生产与物料需求的指令

C.展示设备运行状态的可视化工具

D.统计员工生产效率的管理表格

答案：B（看板是拉动式生产的核心工具，用于传递“何时生产”“生产多少”“需要什么物料”的信息）

8.某制造企业实施“供应商管理库存（VMI）”后，最可能出现的变化是：

A.制造商库存水平上升，供应商库存水平下降

B.双方库存总成本下降，信息共享程度提高

C.供应商失去对库存的控制权，风险增加

D.制造商采购订单频率降低，订单批量增大

答案：B（VMI通过供应商掌握用户库存数据，优化补货策略，降低供应链整体库存成本）

9.生产系统的“柔性”主要指：

A.设备能够快速切换生产不同产品的能力

B.员工适应多岗位工作的技能水平

C.应对市场需求变化的快速调整能力

D.生产线在故障时的备用生产能力

答案：C（生产系统柔性是综合能力，包括产品、产量、时间等多维度的快速调整能力）

10.某汽车厂推行“并行工程（ConcurrentEngineering）”，其核心改进点在于：

A.缩短产品从设计到生产的时间

B.提高生产线的并行作业效率

C.减少不同部门之间的沟通成本

D.优化产品生命周期的成本结构

答案：A（并行工程通过设计、生产、采购等部门的同步协作，缩短产品开发周期）

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述精益生产与大规模生产的核心区别。

答案：精益生产与大规模生产的核心区别体现在以下四方面：（1）指导思想：大规模生产以“规模经济”为导向，通过标准化和批量生产降低成本；精益生产以“消除浪费”为核心，追求“按需生产”的零浪费。（2）库存策略：大规模生产依赖安全库存应对需求波动；精益生产采用拉动式（看板）系统，追求“零库存”。（3）员工角色：大规模生产强调分工专业化；精益生产注重多技能员工（多能工），鼓励参与持续改进（Kaizen）。（4）质量控制：大规模生产通过事后检验控制质量；精益生产