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公司员工招聘管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司员工招聘行为，确保公司能够吸引、选拔并录用符合岗位要求的优秀人才，优化人力资源配置，支撑公司战略发展目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有部门及下属单位的员工招聘活动，包括正式员工、试用期员工及其他形式用工的招聘管理。特殊岗位或项目的招聘，若有特殊规定，可在本办法框架内另行制定细则。

第三条基本原则

公司招聘工作遵循以下原则：

（一）公开原则：招聘信息、招聘流程及结果在规定范围内公开，确保招聘过程的透明度。

（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因民族、性别、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素而歧视。

（三）公正原则：严格按照岗位任职资格和招聘标准进行选拔，杜绝人情关系干扰，确保选拔过程的客观公正。

（四）竞争原则：鼓励优秀人才参与竞争，通过多维度评估选拔最适合岗位需求的候选人。

（五）择优原则：在综合考量应聘者知识、技能、经验、素质及发展潜力的基础上，选拔最优秀的人才。

（六）匹配原则：注重候选人与岗位要求、企业文化及团队氛围的匹配度，实现人岗适配、人企共赢。

第二章招聘组织与职责

第四条招聘决策机构

公司设立招聘工作领导小组，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人组成。其主要职责包括：

（一）审定公司整体招聘战略和政策。

（二）审批年度招聘计划及预算。

（三）审议并决策关键岗位（如高层管理岗位、核心技术岗位等）的招聘方案及录用结果。

（四）协调解决招聘工作中出现的重大问题。

第五条人力资源部门职责

人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，具体负责：

（一）制定和完善公司招聘管理制度及操作流程。

（二）组织编制公司年度招聘计划，并组织实施。

（三）拓展和维护内外部招聘渠道，发布招聘信息。

（四）简历的初步筛选、应聘人员的初步面试与评估。

（五）组织和协调各部门参与面试、背景调查等环节。

（六）录用通知的发放、入职手续的办理及新员工入职引导。

（七）招聘数据的统计、分析与招聘效果的评估。

（八）建立和维护公司人才库。

第六条用人部门职责

各用人部门是招聘需求的提出者和直接参与者，其主要职责包括：

（一）根据部门发展规划和实际工作需要，提出本部门的人员需求申请。

（二）协助人力资源部门明确招聘岗位的任职资格要求（如学历、专业、工作经验、技能、素质等）和岗位职责。

（三）参与招聘信息的拟定，提供专业支持。

（四）参与简历筛选、面试评估等环节，对候选人的专业能力进行评价。

（五）根据面试结果，提出拟录用人员建议。

（六）负责新员工入职后的岗位技能培训和工作指导。

第三章招聘流程

第七条招聘需求的提出与审批

（一）各用人部门根据业务发展、人员变动等情况，填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位名称、人数、任职资格、岗位职责、期望到岗时间、薪酬预算等，并经部门负责人签字后提交人力资源部门。

（二）人力资源部门对各部门提交的需求进行汇总、初审，重点审核其合理性与必要性。

（三）初审通过后，人力资源部门将汇总的需求按审批权限逐级上报审批。其中，部门年度常规需求及一定数量内的补充需求，按公司层级审批；超出年度计划的需求、关键岗位需求或预算外需求，须报请招聘工作领导小组审批。

第八条招聘计划制定

人力资源部门根据审批通过的招聘需求，结合公司发展战略和年度经营目标，制定详细的招聘计划，内容包括：

（一）招聘岗位及人数。

（二）各岗位任职资格条件。

（三）招聘渠道选择。

（四）招聘时间安排。

（五）招聘预算估算。

（六）招聘团队及分工。

第九条招聘信息发布

（一）人力资源部门根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。内部招聘可通过公司公告栏、内部邮件、企业内网等渠道；外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司、行业招聘会、内部员工推荐等渠道。

（二）招聘信息应真实、准确、完整，一般包括公司简介、招聘岗位、任职要求、工作地点、薪酬福利、应聘方式及截止日期等。

（三）发布的招聘信息需经人力资源部门负责人审核后方可对外发布。

第十条简历筛选

（一）人力资源部门负责收集来自各渠道的应聘简历。

（二）根据招聘岗位的任职资格要求，对简历进行初步筛选，主要考察候选人的基本条件（如学历、专业、工作年限、技能证书等）是否符合岗位要求。

（三）将筛选出的合格简历分发给相应用人部门，由用人部门进行进一步筛选，确定进入面试环节的候选人。对于关键岗位，人力资源部门可与用人部门共同进行简历筛选。

第十一条面试

（一）面试是评估候选人综合素质与岗位匹配度的关键环节。面试形式可包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、专业技能测试等，根据岗位特点选择合适的面试方式。

（二）面试一