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2025年人力资源管理师中小企业人才吸引实践与挑战专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师中小企业人才吸引实践与挑战专题

试卷及解析

2025年人力资源管理师中小企业人才吸引实践与挑战专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、中小企业在吸引人才时，相较于大型企业，最具优势的因素是？

A、高薪酬福利

B、完善的培训体系

C、灵活的工作机制和快速晋升通道

D、强大的品牌影响力

【答案】C

【解析】正确答案是C。中小企业通常组织结构扁平，决策链条短，能够为员工提供更

灵活的工作安排和更快的职业发展机会，这是其区别于大型企业的核心优势。A、B、D

选项是大型企业的典型优势，中小企业在资源有限的情况下难以全面匹敌。知识点：中

小企业人才吸引的独特优势。易错点：考生容易误认为薪酬是唯一决定因素，而忽视了

新生代求职者对工作灵活性和成长速度的重视。

2、在招聘渠道选择上，对于技术型初创中小企业而言，性价比最高的渠道是？

A、高端猎头服务

B、行业垂直招聘网站

C、校园招聘会

D、电视广告招聘

【答案】B

【解析】正确答案是B。行业垂直招聘网站聚集了大量特定领域的专业人才，目标群体

精准，招聘成本相对可控，非常适合需要特定技术人才的中小企业。A选项成本过高；

C选项适合招聘应届生，但技术型初创企业往往需要即战力；D选项覆盖面广但精准度

差，成本高且效果难以衡量。知识点：招聘渠道的选择与匹配。易错点：容易被“高端”

或“全面”等词汇吸引，忽略了中小企业的成本效益原则。

3、中小企业在构建雇主品牌时，首要应聚焦于？

A、企业社会责任（CSR）的宏大叙事

B、创始人个人IP和企业文化故事

C、国际化的办公环境

D、与顶尖商学院的合作项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。中小企业资源有限，应集中力量打造真实、有温度的雇主品牌。

创始人的愿景、企业的成长故事和独特的团队文化是吸引志同道合人才的关键，成本较

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低且效果显著。A、C、D选项需要大量资金和资源投入，更适合成熟的大型企业。知

识点：中小企业雇主品牌建设的核心策略。易错点：模仿大企业的做法，追求“高大上”

而忽略了自身特色和真实性。

4、当中小企业无法提供市场顶尖薪酬时，最有效的薪酬策略是？

A、坚持固定低薪，强调长期发展

B、采用“固定薪酬+高弹性绩效/项目奖金”模式

C、只提供最低法定工资标准

D、频繁承诺未来会大幅加薪

【答案】B

【解析】正确答案是B。这种模式既能控制固定人力成本，又能通过高弹性的激励部分，

将员工收益与公司业绩和个人贡献紧密挂钩，对有能力、有冲劲的人才具有强大吸引

力。A选项激励性不足；C选项违法且无法吸引任何人才；D选项会透支企业信誉，造

成人才流失。知识点：中小企业薪酬激励设计。易错点：认为薪酬就是固定工资，忽视

了薪酬结构的激励作用。

5、在人才吸引过程中，中小企业最容易忽视但至关重要的环节是？

A、面试流程的效率和候选人体验

B、招聘广告的设计

C、入职后的培训

D、背景调查

【答案】A

【解析】正确答案是A。中小企业往往因人手不足导致招聘流程冗长、反馈不及时，这

会严重损害候选人体验，即使前期沟通再好，也可能在最后环节失去优秀人才。B、C、

D虽然重要，但A是决定候选人是否选择加入的“最后一公里”。知识点：候选人体验管

理。易错点：HR过于关注招聘任务本身，而忽略了从候选人视角审视整个流程。

6、面对大型企业的“人才虹吸”效应，中小企业最应采取的策略是？

A、提高薪酬预算，正面竞争

B、聚焦细分领域，打造“小而美”的人才高地

C、降低招聘标准，快速填补空缺

D、只招聘没有大企业工作经验的人

【答案】B

【解析】正确答案是B。中小企业应避免在全面战场上与大企业抗衡，而是应发挥“船小

好掉头”的优势，在某个细分技术或业务领域做到极致，形成独特的人才吸引力。A选

项成本不可持续；C选项是饮鸩止渴；D选项限制了人才来源，可能错失优秀人才。知

识点：差异化人才竞争策略。易错点：陷入同质化竞争思维，试图在所有方面与大企业

比拼。

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