工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报.docxVIP

工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报

今年上半年，项目团队围绕“稳安全、提质量、控成本、保节点”四条主线，把“穿透式管理”嵌入全过程，把“数字化建造”落到每一道工序，把“风险预控”前移到每一个决策点，交出一份阶段性答卷。现将具体工作回溯如下，并铺排下半年行动路径，全文以数据、案例、图表、四重载体呈现，便于内部复盘与外部审计双重场景直接使用。

一、上半年工作回溯

1.安全维度

（1）指标完成值

①累计安全人工时1.42×10?h，同比提升18.7%；

②险肇事件3起，同比下降40%；

③班组“红黄牌”扣分12分，低于集团30分红线；

④应急演练9次，平均响应时间7′35″，较目标缩短22%。

（2）关键动作

①引入“AI鹰眼”视频算法，对5类高危动作实时捕捉，累计抓拍1834条，整改闭合率100%；

②推行“安全积分商城”，工人用规范行为换积分，兑换生活物资4.7万元，实现“要我安全”到“我要安全”的软切换；

③编制《塔吊交叉作业3D避障指引》，把4台塔吊运行轨迹写入BIM模型，提前15天完成屋面钢结构封顶，实现“零碰撞”。

（3）案例切片

6月18日，外架拆除至18层时，AI鹰眼识别1名工人未系安全带，系统0.8秒推送至值班工程师手环，现场即刻停机，避免一起高坠险肇。事后复盘，工人坦言“积分商城里想换电风扇，差20分，心里一急忘了挂绳”，反向验证激励与约束双轮驱动有效。

2.质量维度

（1）指标完成值

①一次验收合格率96.4%，高于合同指标2.4个百分点；

②质量风险销项312条，闭环率98.1%；

③业主第三方飞检得分88.9，位列区域14个项目第1；

④申报专利6项，其中《大跨度钢桁架累积滑移施工工法》已获省级工法评审通过。

（2）关键动作

①建立“样板-交底-巡检-销项”四连环，把27个分项工程拆解为198个质量控制点，每个点绑定二维码，现场扫码即可查看3D节点做法与允许偏差；

②引入手持式XRF合金分析仪，对进场不锈钢管进行100%材质快检，杜绝201冒充304事件2起，挽回潜在损失26万元；

③设置“质量红榜”，对一次成优班组直接现金奖励5000元/次，累计发放7次，带动相邻班组返工率下降35%。

（3）案例切片

4月12日，地下室顶板出现0.18mm不规则裂缝。项目启动“裂缝医院”微创新：先以0.2MPa压力注浆封闭，再布设24小时应变监测光纤，数据显示7天后应变趋于稳定，裂缝未再扩展。业主原本要求返工420m2，实际仅花费1.2万元即达到设计耐久性，节约38万元。

3.成本维度

（1）指标完成值

①上半年产值4.73亿元，占合同额51.2%；

②责任成本降低率3.8%，对应金额1794万元；

③钢筋损耗率1.04%，低于定额1.8%，节约326t；

④混凝土损耗率0.7%，低于定额1.5%，节约1840m3。

（2）关键动作

①采用“钢筋e算量”云对比平台，将BIM模型与下料单逐根比对，发现多下料18.7t，及时纠偏；

②推行“夜间低谷电养护”，利用22:00—06:00电价0.38元/度，较白天0.87元/度节省56%，上半年电费差94万元；

③与商混站签订“余料回厂”协议，退返剩余C35混凝土126m3，按280元/m3折算，回收3.5万元。

（3）案例切片

5月塔吊标准节需加高6节，原计划外购新节18万元。材料主管梳理退场旧节，发现1塔吊2021年退场节堆存在30km外堆场，经探伤合格后调拨，仅花费运输及复检费1.4万元，直接降低16.6万元。

4.进度维度

（1）指标完成值

①关键节点8个，完成7个，节点兑现率87.5%；

②主体结构提前11天封顶；

③机电安装插入时间较基准线提前18天；

④上半年计划工日1260，实际消耗1242，节约1.4%。

（2）关键动作

①采用“工序并行+穿插模型”，把二次结构、机电风管、外立面保温3条线立体交叉，通过BIM碰撞减少返工1100工日；

②引入“塔吊黑匣子”吊钩可视化，减少吊装指挥沟通时间15%，高峰时段日吊装次数由136次提升至162次；

③设置“进度红节点”，每延误1