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血液科2025年度工作总结及下一步工作打算

2025年是血液科发展进程中具有重要意义的一年。在医院党委的统筹领导下，科室以“强基础、促创新、提质量、优服务”为核心目标，紧密围绕学科建设、医疗质量、科研教学、患者服务及团队发展等关键领域，扎实推进各项工作。全年门诊量达2.8万人次，较去年增长12%；住院患者4200例，同比增加8%；开展各类血液系统疾病诊疗技术12项，其中异基因造血干细胞移植23例（含儿童患者5例），自体移植41例，CAR-T细胞治疗18例（覆盖复发难治性B细胞淋巴瘤、多发性骨髓瘤等适应症），均创历史新高。现从以下方面总结年度工作成效，分析存在问题，并提出2026年重点工作方向。

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗服务能力稳步提升，疑难重症救治实现突破

以“精准诊疗”为导向，持续优化疾病分层管理体系。针对白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤等核心病种，完善“初诊评估-分层治疗-疗效监测-长期随访”全流程路径。全年完成急性髓系白血病（AML）基因检测320例，基于NCCN指南及中国专家共识调整治疗方案占比78%，CR（完全缓解）率较去年提升5个百分点；多发性骨髓瘤患者中高危比例通过FISH检测明确达62%，针对性采用含CD38单抗的联合方案，中位无进展生存期（PFS）延长至22个月。

在造血干细胞移植领域，通过优化预处理方案、加强移植物抗宿主病（GVHD）预防及感染防控，移植相关死亡率（TRM）降至8%（去年为12%），其中单倍体移植11例，3年总生存率（OS）达65%。成功救治1例52岁急性淋巴细胞白血病合并重症肺炎患者，通过多学科协作（MDT）实施“减量化疗+靶向药物+ECMO支持”，最终实现完全缓解并完成移植。

门诊服务方面，开设“血液肿瘤专病”“出凝血疾病”“贫血待查”3个亚专科门诊，日均接诊量提升30%；推行“弹性排班”，午间及周末增设特需门诊，解决患者“挂号难、复诊难”问题，全年门诊患者平均候诊时间缩短至45分钟（去年为60分钟）。

（二）医疗质量与安全持续强化，管理机制更趋完善

严格落实18项医疗核心制度，通过“日常督查+月度复盘+季度考核”闭环管理，全年未发生重大医疗安全事件。三级查房合格率100%，疑难病例讨论、死亡病例讨论执行率100%，其中疑难病例讨论中邀请病理科、影像科、药学部等多学科参与占比65%，讨论后调整诊疗方案占比42%，有效提升诊断准确性。

病历质量方面，通过“质控员-主治医师-科主任”三级质控体系，甲级病历率达98.5%（去年96%），无丙级病历；抗菌药物使用强度（AUD）控制在20DDDs以下，较去年下降3个百分点；成分输血合格率100%，自体血回输比例提升至15%。

院感防控紧抓“移植病房”“层流病床”等重点区域，落实“一人一策”消毒隔离措施，移植患者医院感染发生率降至18%（去年22%），其中导管相关血流感染（CRBSI）发生率0.8‰（低于国家质控目标1‰）。

（三）科研与教学协同发展，学科影响力显著增强

科研工作聚焦“血液肿瘤微环境调控”“新型靶向药物耐药机制”两大方向，全年获国家级课题2项（其中面上项目1项）、省级课题5项、院级课题8项，科研经费累计420万元；发表SCI论文15篇（IF≥5分8篇），其中《BloodAdvances》发表1篇关于“BCL-2抑制剂在AML中的耐药机制”研究，被选为当期封面文章；申请发明专利3项（“一种基于外泌体的白血病微小残留病灶检测方法”“CAR-T细胞表面标志物优化载体”等）。

教学工作以“提升临床思维”为核心，承担本科临床见习、规培生轮转及进修医师培训任务。全年带教本科实习生68人次，规培生22人（其中血液科专科规培生8人），进修医师10人；组织科室小讲课48次、教学查房24次、病例讨论36次；规培生出科考核通过率100%，其中优秀率35%（去年28%）；1名带教老师获“医院优秀带教奖”，1名规培生在省级技能竞赛中获二等奖。

学术交流方面，承办“长三角血液学高峰论坛”“华东地区造血干细胞移植研讨会”2场省级会议，邀请国内外专家32人次；科室骨干参加ASH、EHA等国际会议12人次，在EHA口头汇报1项“CAR-T细胞治疗中枢神经系统淋巴瘤”单中心研究，扩大了学科影响力。

（四）患者服务内涵深化，就医体验持续改善

以“患者需求”为中心，推出多项便民举措：一是优化信息化服务，上线“血液科患者服务平台”，实现预约挂号、检查报告查询、用药提醒、线上复诊“一站式”功能，平台注册用户达2500人，线上复诊占比18%；二是加强人文关怀，设立“血液肿瘤患者心理支持小组”，由2名经过培训的护士及1名心理医师负责，全年开展团体辅导12次，个案干预45例，患者焦虑评分（SAS）平均下降10分；三是完善随访体系，建立“责任护士-主管医师-专