工程项目质量管理策划书范本.docxVIP

工程项目质量管理策划书范本

一、总则

工程项目质量管理是确保工程建设符合设计要求、合同约定及国家现行法律法规和技术标准的核心环节，是实现项目投资效益、社会效益和环境效益的重要保障。为系统、有效地开展本工程项目的质量管理工作，明确质量管理目标、职责、程序和资源配置，特制定本策划书。本策划书作为指导项目全过程质量管理活动的纲领性文件，全体项目参与人员须严格遵照执行。

本策划书适用于本工程项目从施工准备阶段、材料采购与验收、施工过程控制、竣工验收到保修期服务的全过程质量管理。策划书的制定与实施，旨在建立健全项目质量管理体系，规范质量管理行为，预防和减少质量事故，确保工程质量达到预定目标。

二、质量管理目标

1.总体目标：工程质量符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，工程质量等级达到合同约定标准，确保一次验收合格，并力争达到行业内的优良水平。

2.分项目标：

*各分部分项工程施工质量合格率达到合同约定标准，关键工序、重要部位质量优良率达到合同约定标准。

*杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题，质量事故（问题）处理及时率达到100%，处理合格率达到100%。

*工程资料真实、完整、规范，与工程实体进度同步，符合归档要求。

*满足业主在合同中提出的其他特定质量要求。

三、质量管理组织与职责

1.质量管理组织机构：

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作。小组下设质量管理部门（或专职质量工程师），配备足够数量且具备相应资质的质量管理人员，各施工班组设兼职质量检查员。建立覆盖项目各部门、各专业、各岗位的质量管理网络。

*组长：项目经理

*副组长：项目技术负责人、项目副经理

*组员：质量工程师、各专业工程师、施工员、材料员、安全员、资料员、各施工班组长。

2.主要岗位职责：

*项目经理：对工程项目质量负全面领导责任，负责质量管理体系的建立、运行与改进，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理资源投入。

*项目技术负责人：对项目质量负技术责任，组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，审批技术交底文件，组织图纸会审与设计交底，参与质量事故的调查与处理，推广应用新技术、新工艺、新材料以提高工程质量。

*质量工程师：具体负责项目日常质量管理工作，监督质量计划的实施，组织或参与材料、构配件、设备的进场检验，对施工工序进行质量检查与验收，负责质量记录的收集、整理与归档，参与质量事故的调查分析，提出整改意见并跟踪落实。

*施工员/专业工程师：在各自职责范围内对施工质量负责，组织实施技术交底，监督班组按图施工、按规范操作，组织自检、互检、交接检，及时上报质量问题并参与处理。

*材料员：负责原材料、半成品、构配件及设备的采购、验收、保管和发放，确保进场物资符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

*班组长：对本班组施工质量负直接责任，组织班组人员严格按照技术交底和操作规程施工，带头执行质量自检制度，确保工序质量合格，及时上报质量隐患。

*资料员：负责质量管理文件、技术资料、质量记录的收集、整理、编目、归档和保管，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。

四、质量管理依据

1.法律法规：国家及地方现行有效的关于工程建设的法律、行政法规、地方性法规。

2.技术标准与规范：国家、行业及地方现行有效的工程勘察、设计、施工、验收规范、技术标准、操作规程及图集。（例如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB____、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB____等，请根据项目实际情况列出具体规范名称及编号）

3.设计文件：经审查合格的施工图设计文件、设计说明、设计变更、洽商记录等。

4.合同文件：工程承包合同、分包合同、采购合同中关于质量的约定和要求。

5.企业管理体系文件：公司质量管理手册、程序文件、作业指导书及相关质量管理规定。

6.其他：经批准的施工组织设计、施工方案、项目质量计划、技术交底文件等。

以上依据均需确保为现行有效版本，如有更新或替代，应及时识别并采用最新版本。

五、主要施工过程质量管理

（一）施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术要求和质量标准，形成图纸会审记录。对会审中提出的问题，应及时与设计单位沟通解决。

2.施工组织设计与专项施工方案编制：在充分理解设计文件和合同要求的基础上，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并按规定程序审批。对关键工序、特殊过程（如深基坑、高支模、钢结构安装、防水工程等），应编制专项施工方案，必要时组织专家论证。

3.技术交