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保洁公司现场平稳过渡工作计划及安排方案

保洁公司现场平稳过渡工作需围绕人员衔接、设备物资管理、服务标准落地、客户关系维护及风险防控五大核心模块展开，通过分阶段实施、细节化管控、责任到人等方式，确保过渡期服务不中断、质量不下降、客户无感知。以下为具体实施方案：

一、人员衔接管理（过渡期0-30天）

（一）原团队与新团队信息同步

1.人员信息全面采集：过渡期前5日，由项目对接人牵头，与原服务方人力资源部门完成人员信息交接，内容包括：现有员工姓名、岗位（保洁员/组长/质检员）、工龄、持有的清洁技能证书（如高空作业证、消毒资质证）、近6个月考核记录（服务达标率、客户投诉次数）、排班表（早/中/晚