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公司的管理制度范本(精选5篇)

第一篇

第一章总则

1.1为建立透明、高效、可持续的运营秩序，公司依据《中华人民共和国公司法》《劳动合同法》及行业监管要求，制定本制度。

1.2本制度适用于公司总部、各分支机构、控股子公司及以公司名义开展业务的所有人员，包括正式员工、实习生、劳务派遣、外包驻场、顾问、董事、监事。

1.3制度所称“上级”指直接汇报线中的上一级管理者；“部门”指公司组织架构图中独立核算或独立考核的最小单元；“机密信息”指一旦泄露可能使公司竞争优势受损或违反法律法规的信息。

1.4公司文化关键词：客户第一、数据说话、敏捷迭代、共创共享、底线思维。任何制度若与此冲突，以文化关键词为准绳进行动态修订。

第二章组织治理

2.1权力地图：股东会→董事会→执委会→CEO→CXO→副总裁→总监→经理→主管→员工。任何指令不得跨级下达，紧急情况需跨级时须于24小时内补录系统并抄送被跨级者。

2.2会议分层：

（1）战略会：每年一次，定三年滚动战略；

（2）经营会：每季度一次，复盘KPI+资源再分配；

（3）作战会：每月一次，销售、产研、供应链三方对齐；

（4）晨夕会：每日15分钟，站会形式，只讲“昨天-今天-障碍”。

2.3决策记录：所有会议须生成“一页纸纪要”，包含决策事项、责任人、完成时间、验收标准、是否需董事会审批。纪要须在会后4小时内上传Confluence并@相关人。

2.4否决权：任何决策若涉及客户数据出境、新增负债率5%、裁员10%，须获得董事会一票否决权成员书面同意。

第三章招聘与入职

3.1人才规划：每年9月启动下一年度人力预算，由HRBP与财务、战略、业务四方联合建模，输出“人头-级别-成本-产出”四张表。

3.2招聘漏斗：简历→初筛→测评→结构化面试→背景调查→Offer审批→体检→入职。每个环节须72小时内完成，逾期系统自动关闭并发送匿名问卷收集候选人体验。

3.3面试官认证：所有面试官须通过“BEI+STAR”认证，每年随机抽查10%的面试录音，若平均分低于4分（5分制），暂停面试资格并强制复训。

3.4入职30天“黄金期”：

Day1：CEO午餐会，介绍公司史；

Day3：IT+行政+财务“三件套”一次办结；

Day7：Buddy制，指派非直属老员工1对1；

Day15：直属上级完成“首月OKR”共创；

Day30：HRBP组织“吐槽大会”，匿名收集问题并48小时内公示处理进度。

第四章试用期与晋升

4.1试用期目标必须满足SMART原则，且与正式岗位KPI权重一致，不得降低。

4.2试用期考核分=文化契合度30%+业绩50%+能力20%。其中文化契合度由同事匿名互评，低于3.5分即终止试用。

4.3晋升窗口：每年3月、9月两次。须同时满足：

（1）近两次绩效≥B+；

（2）无违纪记录；

（3）通过“晋升答辩”——现场案例分析+价值观问答+英文Presentation。

4.4晋升失败冷却期：6个月内不得再次申报，但可申请横向轮岗。

第五章薪酬与福利

5.1薪酬结构=固定Base+月度绩效+年度奖金+长期激励。其中长期激励分为期权与虚拟股，分四年归属，每年25%。

5.2同岗同酬算法：HR系统每年4月自动跑分，若出现同等职级同等绩效性别薪酬差异5%，触发“红字预警”，必须30天内调整并书面说明。

5.3福利包：

（1）商业保险：配偶子女可自选升级；

（2）心理健康：每年12次免费咨询，保密协议由第三方签署；

（3）学习基金：每人每年1万元，可累加两年，用于学历提升或认证考试；

（4）宠物陪伴日：每月最后一个周五可带宠物上班，须提前一天预约工位。

第六章绩效与激励

6.1绩效周期：自然季度。采用“3+1”评价维度——业务结果、客户价值、团队协作+价值观。

6.2强制分布：A不超过20%，B+不超过30%，C不低于5%。若部门人数10，可合并至上一级组织。

6.3绩效沟通“三明治”原则：先肯定，再改进，最后鼓励。沟通记录须双方电子签名，保存7年。

6.4即时激励：设置“SpotBonus”池，占工资总额1%，任何员工可提名他人，经两级审批后7天内发放。

第七章培训与发展

7.1培训体系：

（1）通用力：写作、数据、演讲；

（2）专业力：技术、产品、市场、供应链；

（3）领导力：战略、财务、组织行为。

7.270-20-10法则：70%在岗挑战、20%导师辅导、10%课堂。所有培训项目必须设计“业务结果”指标，ROI1.5的项目次年停办。