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环境保护管理规章制度范本版范文

一、总则

1.1为规范公司生产经营活动中的环境保护行为，防治污染，保障生态环境安全，推进绿色低碳发展，根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于公司总部及下属各生产基地、分支机构（以下统称“各单位”）的环境管理活动，涵盖废水、废气、固体废物（含危险废物）、噪声、振动等污染物的防治，以及环境风险防控、生态保护等全过程管理。

1.3公司环境保护管理遵循“预防为主、防治结合”“谁污染、谁治理”“管生产必须管环保”的原则，实行全员参与、分级负责、动态管控的管理机制，确保污染物排放符合国家及地方标准，环境行为符合法律法规要求。

二、管理职责

2.1公司总经理

作为公司环境保护第一责任人，全面领导环境保护工作，履行以下职责：

（1）审批公司环境保护管理制度、年度环保工作计划及环保投入预算；

（2）定期召开环保专题会议（每季度至少1次），研究解决重大环境问题；

（3）确保环保设施与生产设施同步运行，对因决策失误导致的环境事故承担领导责任；

（4）推动环保技术创新与清洁生产改造，提升公司环境管理水平。

2.2分管环保副总经理

协助总经理统筹环保管理工作，具体职责包括：

（1）组织制定并监督实施公司环保管理制度、年度计划及应急预案；

（2）协调各部门落实环保责任，定期检查环保工作执行情况（每月至少1次现场检查）；

（3）组织处理突发环境事件，督促整改环境隐患；

（4）审核环保资金使用方案，确保专款专用。

2.3环保管理部

负责公司环保工作的日常管理与监督，具体职责如下：

（1）制定、修订公司环保管理制度及操作规范，编制年度环保工作计划；

（2）组织环境因素识别与评价，建立环境因素清单并动态更新（每年至少1次全面识别）；

（3）监督环保设施运行，建立设施台账（含型号、运行参数、维护记录），确保运行率≥98%；

（4）对接生态环境部门，办理排污许可、环境影响评价、环保验收等手续，按时提交排污申报、自行监测等报告；

（5）组织环境监测（含自行监测与委托监测），分析监测数据，对超标情况立即启动整改；

（6）管理危险废物，监督转移联单执行，确保与有资质单位签订处置协议（有效期内）；

（7）组织环保培训与宣传，建立培训档案（保存期≥3年）；

（8）编制环境应急预案，组织应急演练（每年至少1次综合演练、每半年1次专项演练）。

2.4生产部门

（1）落实“环保优先”生产原则，在生产调度中优先保障环保设施运行；

（2）执行污染防治操作规范，记录生产过程中污染物产生量、处理量及排放情况（每日记录，保存期≥5年）；

（3）定期检查生产设备及环保设施运行状态（每班至少1次巡检），发现异常及时上报并处置；

（4）配合环保管理部完成环境监测、应急演练及环保整改工作。

2.5员工

（1）严格遵守环保管理制度，按规程操作生产设备及环保设施；

（2）及时报告生产过程中出现的跑冒滴漏、设施故障等环境隐患；

（3）参与环保培训，掌握岗位环境风险防控技能；

（4）履行垃圾分类义务，按要求投放一般固废与危险废物。

三、环境因素识别与评价

3.1环境因素识别范围包括：

（1）生产过程：原材料采购、生产加工、产品包装、废弃物处理等环节的污染物排放；

（2）能源资源消耗：水、电、天然气、煤炭等的使用及节约潜力；

（3）相关方影响：供应商、运输方、承包商等外部单位的环境行为；

（4）潜在环境风险：火灾、泄漏、设备故障等可能引发的突发环境事件。

3.2识别方法采用现场观察、物料平衡分析、历史数据统计、员工访谈相结合的方式，覆盖所有生产单元、辅助设施及办公区域。

3.3环境因素评价依据：

（1）法律法规符合性（如排放标准、总量控制要求）；

（2）环境影响程度（如污染物毒性、排放量、扩散范围）；

（3）社会关注度（如周边居民投诉风险）；

（4）经济技术可行性（如治理成本与效益）。

3.4评价结果分为“重要环境因素”与“一般环境因素”。重要环境因素需制定专项管控方案（含目标、指标、责任部门、完成时限），一般环境因素纳入日常管理。

3.5环境因素清单及评价结果需经环保管理部审核、分管副总经理批准后发布，每年12月更新一次；若生产工艺、原材料、设备发生重大变更，需在变更后1个月内重新识别与评价。

四、污染防治管理

4.1废水污染防治

4.1.1公司废水分为生产废水（含工艺废水、设备清洗水）与生活污水。生产