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2025企业领导艺术试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业在推进智能化改造时，一线员工因担心技能过时产生抵触情绪。CEO并未直接强制推行，而是组织跨部门研讨会，让员工参与方案设计，并承诺提供技能培训。这种领导行为最符合以下哪种理论？

A.情境领导理论（Hersey-Blanchard）

B.变革型领导理论（Bass）

C.服务型领导理论（Greenleaf）

D.权变理论（Fiedler）

2.2024年某新能源企业因供应链中断面临停产危机，CEO在48小时内召开三次跨区域视频会议，快速协调5家替代供应商，同时向员工坦诚危机但强调“核心团队是渡过难关的基石”。这种领导行为的核心特征是？

A.情绪智力（EmotionalIntelligence）

B.战略敏捷性（StrategicAgility）

C.伦理领导力（EthicalLeadership）

D.分布式领导力（DistributedLeadership）

3.某互联网公司COO在季度复盘会上，对市场部负责人说：“上季度用户增长未达标，我注意到你们尝试了三个新渠道，但数据反馈机制滞后。我们可以一起梳理关键节点，下次我提前两周介入资源协调。”这种反馈方式体现了领导艺术中的？

A.建设性批评（ConstructiveCriticism）

B.目标管理（MBO）

C.教练式领导（CoachingLeadership）

D.参与式决策（ParticipativeDecision-Making）

4.某跨国企业在东南亚设立新工厂时，CEO要求管理团队放弃“总部经验优先”的思维，而是深入调研当地宗教习俗、劳工法律和社区需求，将“融入本土”作为首要目标。这反映了全球化背景下领导艺术的哪个关键能力？

A.文化智力（CulturalIntelligence）

B.数字领导力（DigitalLeadership）

C.韧性领导力（ResilientLeadership）

D.共享领导力（SharedLeadership）

5.某初创企业创始人在团队规模从20人扩张至100人时，主动将部分日常运营决策权下放给部门总监，但保留战略方向、核心人才任免和财务审批权。这种“有所为有所不为”的管理方式符合？

A.路径-目标理论（Path-GoalTheory）

B.领导替代理论（LeadershipSubstitutes）

C.授权艺术中的“控制幅度”原则

D.权变理论中的“任务结构”维度

6.某传统零售企业CEO在2025年战略会上提出：“我们不仅要提升销售额，更要成为社区可持续生活的倡导者——3年内所有门店使用可降解包装，每年投入利润的2%支持本地公益。”这种宣言体现的领导艺术是？

A.愿景领导（VisionaryLeadership）

B.交易型领导（TransactionalLeadership）

C.魅力型领导（CharismaticLeadership）

D.仆人式领导（ServantLeadership）

7.当团队成员因项目优先级冲突发生激烈争执时，部门经理没有直接判定对错，而是引导双方梳理各自目标的底层逻辑，发现“提升客户满意度”是共同诉求，最终达成“分阶段推进”的共识。这种冲突管理策略属于？

A.强制（Forcing）

B.妥协（Compromising）

C.合作（Collaborating）

D.回避（Avoiding）

8.某科技公司CTO在AI大模型研发中，鼓励团队“允许失败，但必须记录失败的关键数据”，并将实验日志共享至内部知识库。这种管理方式对领导艺术的启示是？

A.建立心理安全（PsychologicalSafety）

B.强化结果导向（ResultOrientation）

C.优化资源配置（ResourceAllocation）

D.提升决策效率（DecisionEfficiency）

9.某家族企业二代接班人在接管后，并未立即推翻父辈的管理模式，而是用6个月时间观察业务流程、访谈老员工，梳理出“稳定老客户”与“拓展新市场”的平衡策略。这种“先理解后改变”的做法体现了？

A.领导生命周期理论（LeadershipLifeCycle）

B.适应性领导（AdaptiveLeadership）

C.真诚领导（AuthenticLeadership）

D.家长式领导（PaternalisticLeadership）

10.某上市公