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检修车间班组管理新版制度

检修车间班组管理以保障设备安全稳定运行为核心目标，围绕人员、作业、安全、质量、设备、培训等关键环节建立标准化管理体系，明确各岗位职责与操作规范，通过制度约束与激励机制提升班组整体效能。

一、组织架构与岗位职责

班组设班长1名、副班长1名（兼技术骨干）、安全员1名、材料员1名，其余为检修作业员（根据班组规模设5-10人）。各岗位实行AB角互补机制，确保人员缺位时工作不断档。

班长职责：统筹班组日常管理，负责检修任务分配、进度跟踪及跨部门协调；组织班前会、班后会及周例会，传达车间指令并总结工作问题；审核检修方案、安全措施及质量记录，监督制度执行；参与员工绩效