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敏捷开发流程规范协议

本协议由以下双方于______年____月____日签订：

甲方（客户/产品负责人）：[甲方全称]

法定地址：[甲方地址]

联系人：[甲方联系人姓名]

联系方式：[甲方联系方式]

乙方（开发团队/服务商）：[乙方全称]

法定地址：[乙方地址]

联系人：[乙方联系人姓名]

联系方式：[乙方联系方式]

鉴于甲方希望委托乙方按照敏捷开发方法完成特定项目（以下简称“项目”），乙方同意提供相关服务，双方根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条项目概述

1.1项目名称：[项目具体名称]

1.2项目目标：[明确项目预期达到的业务或技术目标]

1.3项目范围：本项目涉及的主要功能模块或工作内容包括但不限于[详细列出项目的主要工作范围，例如：需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等]。具体范围以双方确认的产品待办列表（Backlog）为准。

1.4敏捷框架：双方同意在本协议项下项目实施过程中，主要遵循[选择适用的敏捷框架，如：Scrum]框架进行开发和管理。

第二条角色与职责

2.1产品负责人（ProductOwner）

2.1.1甲方指定[姓名或岗位]为产品负责人，负责本项目的产品愿景和长期目标，代表甲方的利益。

2.1.2产品负责人的主要职责包括：

a)定义、维护和排序产品待办列表，确保其清晰、可理解，并优先级明确；

b)参与Sprint计划会议，清晰阐述需求，并就用户故事的工作量与开发团队达成共识；

c)在Sprint评审会议上演示完成的可交付成果，收集反馈，并决定是否接受交付；

d)负责最大化项目交付的价值，并代表甲方做出产品相关的决策。

2.2开发团队（DevelopmentTeam）

2.2.1乙方组建一支跨职能、自我管理的开发团队负责本项目的开发工作，团队核心成员包括[列出核心成员姓名或角色]，团队规模保持在[数量]人左右。

2.2.2开发团队的主要职责包括：

a)负责在每个Sprint内，根据Sprint目标和工作量，交付潜在可工作的软件增量；

b)对自身能力进行自我估算，并将用户故事分解为可执行的任务；

c)自主选择技术方案和开发方法，确保交付物符合“完成定义”中的质量标准；

d)在每日站会、Sprint计划会议、Sprint回顾会议中积极沟通，同步进度，识别并解决障碍；

e)对交付的软件质量负责。

2.3ScrumMaster（可选）

2.3.1乙方指定[姓名或岗位]担任ScrumMaster角色，负责服务型领导。

2.3.2ScrumMaster的主要职责包括：

a)帮助甲、乙双方理解和应用敏捷原则及Scrum框架；

b)移除开发团队在项目过程中遇到的障碍，并促进团队协作；

c)主持或引导Scrum事件（Sprint计划、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾）；

d)保护开发团队免受外部不必要的干扰，确保团队专注于Sprint目标。

第三条敏捷开发核心流程规范

3.1Sprint周期：本项目采用固定长度的Sprint进行迭代开发，每个Sprint的长度为[数量]个自然日（例如：2周或4周）。

3.2Sprint计划会议：每个Sprint开始前，由产品负责人主持或参与，开发团队和ScrumMaster（若设立）参加，讨论确定本Sprint的目标以及要完成的用户故事，并制定详细的Sprint计划。会议时间不超过[数量]小时。

3.3每日站会：每天固定时间举行，时长不超过15分钟，开发团队成员参加，ScrumMaster可选参加。目的在于同步信息、检视进展、识别并讨论当日及次日计划，以及通报障碍。

3.4产品待办列表管理：产品负责人负责持续细化、估算和排序产品待办列表。新增需求或变更需求应通过书面形式提交给产品负责人，由其评估影响后纳入列表。需求的具体细节应在Sprint计划会议前与开发团队进行充分沟通。

3.5“完成定义”（DefinitionofDone）：双方共同确认并遵守“完成定义”，即一个用户故事或任务被标记为“完成”所需满足的所有条件，例如：代码编写完成、通过所有单元测试、代码审查通过、相关文档更新完毕、达到预定的质量标准等。

3.6Sprint评审会议：每个Sprint结束时举行，由产品负责人主持，开发团队演示本Sprint完成的工作成果，甲方的关键用户或代