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员工股权激励与绩效考核方案模板

一、总则

（一）目的与意义

为建立和完善公司长效激励机制，吸引、保留和激励核心人才与骨干员工，提升员工对公司的归属感与认同感，将员工个人发展与公司长远利益紧密结合，实现公司与员工的共同成长，特制定本方案。同时，通过科学合理的绩效考核，确保激励的精准性与有效性，促进公司战略目标的达成。

（二）基本原则

1.战略导向原则：股权激励与绩效考核紧密围绕公司发展战略和年度经营目标展开。

2.激励与约束并重原则：既要通过股权授予激发员工积极性，也要通过绩效考核确保激励对象为公司创造价值。

3.公平、公正、公开原则：方案设计与实施过程力求透明，标准统一，过程规范。

4.以绩定授、以绩行权原则：股权的授予、行权等关键环节与绩效考核结果直接挂钩。

5.可持续发展原则：考虑公司的财务承受能力与长远发展，合理确定激励规模与节奏。

6.合规性原则：遵守国家相关法律法规及公司内部规章制度。

（三）适用范围

本方案适用于与公司签订劳动合同，并在关键岗位、核心技术、重要管理或业务领域为公司做出突出贡献或具有较大发展潜力的员工。具体激励对象需经公司相关决策程序审定。

（四）核心定义

1.激励对象：指符合本方案规定条件，经公司批准获得股权激励的员工。

2.授予日：指公司向激励对象授予股权的日期。

3.等待期：指股权激励授予后至激励对象可开始行权或解锁的期间。

4.行权期/解锁期：指激励对象可以行使其股权权利或解除限售的期间。

5.绩效考核：指公司根据既定的考核指标和标准，对激励对象在一定时期内的工作表现、业绩贡献等进行的综合评价。

二、股权激励

（一）激励对象

激励对象的确定以岗位价值、贡献度、能力素质及未来发展潜力为主要依据，具体包括但不限于：

*公司中高层管理人员；

*核心技术（业务）骨干；

*对公司有特殊贡献的员工；

*公司认为需要激励的其他关键人才。

激励对象的具体名单及授予额度需经公司薪酬与考核委员会（或类似决策机构）审议通过后确定。

（二）激励工具

本方案拟采用的激励工具包括（可根据公司实际情况选择一种或多种组合）：

*限制性股票：指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，该等股票的转让或交易在特定时期内受到限制，且需满足相应的绩效考核条件后方可解除限制。

*股票期权：指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价格）购买公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使该权利，也有权放弃该权利。

*虚拟股权：指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权，且不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

（以下以“股票期权”为例进行阐述，如选择其他工具，需相应调整条款）

（三）激励总量与分配

1.激励总量：公司用于本次股权激励的股票（或对应权益）总量累计不超过公司股本总额的一定比例（具体比例需根据公司股本规模及激励需求确定）。该总量需确保公司股权结构的稳定性及持续融资能力。

2.个人分配：在激励总量范围内，根据激励对象的岗位级别、职责权限、历史贡献、未来潜力及当期绩效考核结果等因素，综合确定每位激励对象的授予额度。高级管理人员与核心骨干的授予额度应体现其在公司中的重要性。

（四）行权价格

股票期权的行权价格应综合考虑授予日公司股票的市场价格（如为上市公司）、最近一期经审计的每股净资产、公司的盈利能力及未来发展前景等因素确定。原则上，行权价格不应低于授予日公司股票的公允价值或每股净资产。

（五）等待期、行权期与禁售期

1.等待期：自期权授予日起计算，一般不低于一定年限。等待期内，激励对象不得行权。

2.行权期：等待期满后进入行权期。行权期可设置为若干个行权批次，每个批次对应一定比例的可行权额度。激励对象需在每个行权批次的行权窗口期内，根据当期绩效考核结果决定是否行权及行权数量。

3.禁售期：激励对象通过行权获得的公司股票，在一定期限内不得转让、质押或用于偿还债务。禁售期通常自行权日起计算。

（六）行权条件与绩效考核挂钩

激励对象行使股票期权，必须同时满足以下条件：

1.公司层面绩效考核达标：公司在等待期内及各行权期对应的会计年度，达到预设的业绩目标（如净利润增长率、营收增长率、净资产收益率等）。

2.个人层面绩效考核达标：激励对象在相应考核周期内的个人绩效考核结果达到预设标准（如考核等级为合格及以上）。

公司层面与个人层面绩效考核结果共同决定激励对象当期可行权的比例和数量。若公司层面业绩未达标，当期所有激励对象的对应期权均不得行权；若个人层面业绩未达标，该激励对象当期对应期权不得行权或按较低比例行权。

（七）退出机制与权利义务

1.激励