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律师事务所管理管理办法

第一章组织架构与决策机制

律师事务所（以下简称“本所”）实行合伙人会议领导下的主任负责制，建立决策、执行、监督相互制衡的治理结构。

第一节合伙人会议

本所合伙人会议为最高决策机构，由全体合伙人组成，行使以下职权：

1.制定、修改本所章程及各项管理制度；

2.决定本所发展战略、业务方向及重大投资事项；

3.审议批准年度财务预算、决算及利润分配方案；

4.决定合伙人的入伙、退伙及除名事项；

5.选举或罢免主任、执行合伙人及监督委员会成员；

6.审议批准重大案件（标的额超过1000万元或涉及群体性、敏感性社会影响的案件）的受理及处理方案；

7.其他需由合伙人会议决策的重大事项。

合伙人会议分为定期会议与临时会议。定期会议每半年召开一次，由主任召集并主持；临时会议经三分之一以上合伙人提议或主任认为必要时召开。会议表决实行一人一票制，一般事项经半数以上合伙人同意通过，修改章程、利润分配方案等重大事项需经三分之二以上合伙人同意。

第二节主任与执行机构

本所设主任一名，由合伙人会议选举产生，任期三年，可连选连任。主任为法定代表人，全面负责本所日常管理工作，行使以下职权：

1.组织实施合伙人会议决议；

2.提名执行合伙人、各业务部门负责人及财务负责人；

3.审批100万元以下的日常经营支出；

4.签发本所重要文件及对外合同；

5.监督各部门及人员履行岗位职责情况；

6.其他由合伙人会议授权的事项。

本所设执行合伙人若干名，协助主任分管业务、行政、财务等专项工作。执行合伙人由主任提名，经合伙人会议批准后任职，对主任负责并报告工作。

本所设立业务管理部、行政人事部、财务部、合规风控部等职能部门，部门负责人由执行合伙人提名，主任批准后任职。各部门职责如下：

-业务管理部：负责案件受理审查、流程监控、质量评查及业务培训；

-行政人事部：负责人力资源管理（招聘、培训、考核）、办公物资采购及后勤保障；

-财务部：负责财务核算、资金管理、税务申报及成本控制；

-合规风控部：负责执业风险审查、合规检查及投诉处理。

第三节监督委员会

本所设立监督委员会，由3名非执行合伙人组成，任期与合伙人会议同步，负责对本所决策执行、财务收支、执业行为进行监督。监督委员会行使以下职权：

1.检查本所财务，查阅会计凭证、账簿及报表；

2.对合伙人、管理人员及执业律师的违规行为提出处理建议；

3.监督合伙人会议决议的执行情况，向合伙人会议提交监督报告；

4.受理内部投诉并调查核实，形成处理意见。

监督委员会每季度召开一次工作会议，必要时可要求相关部门或人员说明情况，被监督对象应配合提供资料并反馈整改措施。

第二章人员管理规范

第一节招聘与录用

本所招聘人员分为执业律师、实习律师及辅助人员（行政、财务、文秘等），遵循“专业优先、德才兼备”原则。

1.执业律师招聘标准：具有法律职业资格证书及3年以上执业经验，无执业不良记录；在某一专业领域（如民商、刑事、知识产权等）具备显著业务能力；通过业务考核（模拟案件代理、法律文书写作）及职业道德评估（过往执业行为评价、行业口碑调查）。

2.实习律师招聘标准：通过法律职业资格考试，法学本科以上学历，具备较强的学习能力与团队协作意识；需经1个月实习期考核（包括法律检索、文书起草、案件辅助处理等实务操作）。

3.辅助人员招聘标准：行政、财务岗位需具备相关专业背景及2年以上工作经验；文秘岗位需熟悉法律文书格式，具备良好的文字功底；所有辅助人员需通过岗位技能测试及背景调查（无违法违纪记录）。

招聘流程：发布招聘公告→简历筛选→初试（笔试/面试）→复试（业务能力/综合素质评估）→背景调查→录用审批→签订劳动合同。

第二节培训与发展

本所建立分级分类培训体系，确保人员专业能力与职业道德同步提升。

1.新入职培训：针对执业律师、实习律师及辅助人员，入职1个月内完成。内容包括：本所章程及管理制度（如案件流程、收费规范、保密要求）、基础业务技能（法律检索工具使用、文书模板规范）、职业道德教育（避免利益冲突、禁止虚假承诺）。

2.进阶培训：执业律师每年需完成40学时培训（其中职业道德培训不少于8学时），内容涵盖新法解读（如《民法典》司法解释、新修订《刑事诉讼法》）、专业领域深化（如涉外民商事仲裁实务、知识产权侵权取证技巧）、跨领域知识拓展（如企业合规、数据安全法）。培训形式包括内部讲座（由本所资深律师主讲）、外部研修（与高校、行业协会合作）、案例研讨（选取典型疑难案件集体分析）。

3.管理