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2025年骨科医生工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院及科室领导的统筹指导下，我立足骨科临床一线，围绕“精准诊疗、技术创新、学科协同、人才培养”四大核心方向开展工作，全年完成各类骨科手术827台（其中三级以上手术占比68%），门诊量4213人次，带教规培生及进修医生12名，主持/参与科研课题3项，发表核心期刊论文2篇（其中1篇被SCI收录），牵头优化科室3项临床路径，推动多学科协作（MDT）模式在脊柱、关节疾病中的应用，各项工作取得阶段性进展。现将具体工作总结如下，并结合当前不足对2026年重点任务进行规划。

2025年工作总结

一、临床诊疗：以患者为中心，强化质量与效率双提升

本年度临床工作紧扣“提质增效”主线，聚焦创伤、关节、脊柱三大亚专业，通过技术升级、流程优化、并发症管控等措施，实现诊疗水平与患者满意度的同步提高。

在创伤骨科领域，重点推进复杂粉碎性骨折的微创治疗与加速康复（ERAS）方案落地。全年完成四肢及骨盆创伤手术289台，其中闭合复位髓内钉固定、经皮钢板内固定等微创手术占比达76%（较2024年提升12%），平均住院日缩短至6.8天（2024年为8.2天）。针对老年髋部骨折“手术延迟率高、围手术期并发症多”的痛点，联合麻醉科、心内科建立“24小时手术绿色通道”，将入院至手术时间从平均48小时压缩至18小时，术后30天死亡率由2.1%降至0.9%，相关经验在院内创伤中心建设会议上作专题汇报。

关节外科方面，以“精准置换、功能优先”为导向，深化3D打印导板、术中O臂导航等技术应用，全年完成人工髋/膝关节置换及翻修手术216台，其中个性化假体置换占比35%（较2024年提高15%），术后6个月Harris评分平均达89.5分（2024年为85.2分）。针对早中期骨关节炎患者，推广“阶梯化治疗”理念，联合康复科开展PRP（富血小板血浆）注射、冲击波治疗等非手术干预，累计诊治127例，3个月随访有效率达82%，降低了不必要的手术需求。

脊柱外科领域，重点突破退行性疾病的微创化与智能化治疗。全年完成腰椎椎间融合（PLIF/XLIF）、胸腰椎骨折经皮固定等手术178台，其中UBE（单侧双通道内镜）技术应用56例，手术切口平均长度3.2cm（传统开放手术为8-10cm），术后24小时下床率91%，较传统术式提高30%。针对复杂脊柱畸形，引入AI辅助术前规划系统，完成重度侧凸矫正手术7例，矫形满意度达95%，相关病例被纳入省级骨科质量控制中心典型案例库。

质量安全管理方面，严格落实手术分级管理与术前多学科评估制度，全年甲级手术占比92%（目标90%），手术部位感染（SSI）发生率0.48%（低于国家质控标准0.5%），医疗纠纷同比下降40%，患者满意度调查得分96.3分（2024年为93.1分）。

二、教学与人才培养：分层赋能，构建阶梯化成长体系

作为科室教学骨干，本年度承担医院规培生、外院进修医生及本科实习生带教任务，累计授课42学时，开展病例讨论36次，技能培训18场。针对不同层级学员特点，制定“基础-进阶-提高”三阶段培养方案：对低年级规培生，重点强化骨科查体、影像判读等基本功，通过“一对一”导师制+每日晨考模式，考核通过率从85%提升至95%；对高年级学员及进修医生，侧重手术操作与临床思维训练，安排参与三级以上手术跟台200+人次，独立完成一级、二级手术50余台，2名进修医生回原单位后成功开展关节镜等新技术。

同时，注重科室内部年轻医生培养，通过“每周技能工作坊”“每月疑难病例辩论会”等形式，提升其临床决策能力。本年度科室有3名主治医师通过副主任医师评审，2名住院医师入选医院“青年人才计划”，团队整体技术水平较去年显著提升。

三、科研与创新：聚焦临床问题，推动成果转化

本年度科研工作坚持“需求导向、小而精”原则，围绕“骨科植入物生物相容性”“骨质疏松性骨折愈合机制”“微创术后康复优化”三个方向展开。作为主要参与者，完成省级课题《3D打印钛合金假体表面改性对骨整合影响的实验研究》中期评估，通过动物实验验证了微纳结构涂层可使骨-假体结合强度提高30%，相关数据为后续临床应用提供了理论支撑；主持院级课题《UBE技术治疗腰椎管狭窄的长期疗效随访》，完成120例患者2年随访，发现该术式在维持腰椎活动度、减少邻近节段退变方面优于传统开放手术，研究论文发表于《中华骨科杂志》。

技术创新方面，联合医院医学工程科研发“可调节式髓内钉防旋装置”，获国家实用新型专利（专利号：ZL2025XXXXXXX），已应用于23例股骨转子间骨折手术，术中调整时间从平均15分钟缩短至5分钟，旋转移位发生率从8%降至2%；参与开发“骨科术后康复智能评估系统”，通过穿戴式设备采集关节活动度