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2025年副主任护师工作情况总结及2026年工作计划

2025年是我在护理岗位上深化专业能力、推动学科发展的关键一年。作为副主任护师，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、培养专业人才”为核心目标，立足临床一线，兼顾教学、科研与管理，在多维度工作中取得阶段性进展。现将本年度工作情况总结如下，并结合现状与不足，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工作情况总结

（一）临床护理实践：深耕专科领域，提升疑难重症护理效能

本年度重点聚焦危重症、慢性病及围手术期护理，全年直接参与急危重症患者护理217例，其中ARDS、多器官功能衰竭等复杂病例占比42%。针对危重症患者镇痛镇静不足、谵妄发生率高的问题，牵头优化“多模式镇痛-动态评估-早期干预”一体化方案：联合麻醉科、药剂科制定个体化镇痛用药阶梯表，引入非药物干预（如音乐疗法、穴位按摩），并通过每日3次的CAM-ICU评估动态调整方案。实施6个月后，所管患者机械通气时间缩短18.6小时，谵妄发生率从19.3%降至8.7%，患者舒适度评分（VAS）平均提升2.1分。

在慢性病管理方面，针对科室30%的老年糖尿病患者存在血糖波动大、足溃疡风险高的问题，主导建立“医护-患者-家属”三方联动随访模式。通过每周1次视频随访、每月1次线下集中教育（涵盖胰岛素注射技巧、足部护理要点），结合智能血糖仪数据实时监控，3个月后患者糖化血红蛋白达标率从58%提升至76%，糖尿病足新发例数同比下降62%。此外，全年参与护理会诊43次，其中跨科室疑难病例占比65%，解决了“高位截瘫患者压疮分期干预”“终末期肿瘤患者症状综合管理”等问题，会诊满意度达98.5%。

（二）教学与人才培养：构建分层培训体系，强化梯队建设

作为科室教学骨干，本年度承担低年资护士（工作≤3年）、规培护士及实习护生的带教任务，全年带教28人，其中低年资护士占比60%。针对不同层级人员能力短板，创新“案例-模拟-反馈”三步培训法：低年资护士侧重基础操作规范与应急处理（如气管插管配合、除颤仪使用），通过高仿真模拟人进行场景演练，每月1次复盘考核；规培护士聚焦临床思维培养，采用“问题引导式”查房，针对具体病例分析护理问题、制定计划并追踪效果；实习护生则注重职业认知与人文关怀，通过“一对一”跟岗，强化沟通技巧与患者需求观察能力。

为检验培训效果，建立“理论+操作+临床思维”三维考核体系。低年资护士年度考核通过率100%，其中8人操作考核获“优秀”；规培护士临床思维评分较上年度提升23%，在院级技能竞赛中获团体二等奖；实习护生出科满意度达96%，3人被推荐至本院继续实习。此外，主导编写《危重症护理常见问题应对手册》，整理临床高频问题68项，涵盖评估、操作、沟通等模块，已在科室内部推广使用，成为低年资护士的“口袋工具书”。

（三）科研与创新：聚焦临床问题，推动成果转化

本年度以“临床需求”为导向，主持院级课题《基于德尔菲法的ICU患者早期活动最佳实践方案构建》，联合3家三甲医院ICU护士及康复治疗师，通过2轮专家函询（有效回收率92%），形成包含8项核心指标、23项具体措施的早期活动方案。方案在本科室试点3个月，患者下肢肌力恢复时间缩短4.2天，深静脉血栓发生率从5.1%降至1.3%，相关论文《ICU患者早期活动实施障碍与对策》发表于《中华护理杂志》。

参与省级课题《老年患者跌倒风险预警模型的开发与验证》，负责数据收集与分析部分，通过回顾性研究2000例老年住院患者的跌倒事件，筛选出年龄、认知功能、用药种类等7个关键风险因素，构建预测模型并验证其AUC值达0.89。该模型已初步应用于科室电子护理系统，实现跌倒风险自动评估与预警，本年度科室跌倒事件同比下降55%。

在护理技术创新方面，针对中心静脉导管固定胶布易卷边、增加感染风险的问题，联合器械科研发“双粘性防卷边固定贴”，通过改良材质（医用硅胶+弹力网布）和设计（边缘波浪形），使固定时间从2天延长至5天，导管移位率从8.2%降至2.1%，已申请实用新型专利（受理号：ZL2025XXXXXXX）。

（四）护理管理与质量改进：优化流程，强化安全底线

作为科室质量控制小组副组长，本年度重点推进“护理质量闭环管理”。针对上年度质控中暴露的“护理记录不规范”“高风险药物管理漏洞”问题，制定《护理文书书写规范（2025版）》，明确“客观记录-双人核对-动态更新”要求，并通过每月抽查（30份/月）、问题案例分享会，使护理记录缺陷率从12.7‰降至3.1‰；修订《高风险药物使用流程》，引入“扫码核对+双人确认”双机制，在电子系统中设置药物禁忌症提示，全年未发生高风险药物误用事件。

在患者安全管理方面，主导开展“护理安全文化月”活动，通过情景模拟演练（如