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某皮具企业的人力资源管理管控制度

目录

第一章概述

第二章人力资源管理管控制度

第三章人力资源管理管控权限

1.人员聘用权

2.人员转正审权

3.劳动合同合约是否续签权

4.辞退员工权利

5.员工内部调动决定权

6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权

7.人员薪资决定权

8.假期审权

9.加班审权

10.培训申请审权

11.考核评估权

12.奖惩权

正文第一章概述

本制度编写的目的是帮助中层管理管控人员了解公司内人力资源

管理管控的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理

管控的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何

对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度合适

的内容将随着公司业务的逐步开展和管理管控制度的逐步实施而

进一步完善。如有重大合适的内容修改，将另行制度为公布标准。

第二章人力资源管理管控制度

A人力资源聘用制度

一、聘用原则：

1.聘用培养高素质员工

公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水

平表现的要求。

2.人力资源规划

为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源相关

计划与规划工作。

3.增加晋升机会

充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首

先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到

公司以外招聘员工。

二、聘用程序

审权限规定，经部门或办事处经理/总经理审确认后报管理管

控部。

2）在《公司年度人力资源需求相关计划》内的职位空缺招聘，管

理管控部核准该部门或办事处人力资源需求相关计划并确认需求

申请。

3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必

须填报《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时

需明确招聘原因，由管理管控部核准并确认需求申请。

4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求相关计划》

时，即预算外招聘，由管理管控部报总经理审招聘需求申请。

3、发布招聘信息

1）对已经确认需求的招聘信息，管理管控部首先在公司内部公布

一星期通（过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或办事处

经理同意后可向管理管控部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推

荐被采用的公司员工将根据被录用人的职给予相应的奖励。（详

见《员工内部推荐表》）

2）同时为满足招聘的全面需求，管理管控部将根据招聘职位的不

同通过如卜渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场

招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

3）招聘信息合适的内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门

或办事处提供的招聘申请表等公布。

4、管理管控部初步筛选应聘者

1）管理管控部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

2）管理管控部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的

面试次数及时间。

3）管理管控部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或办事

处，用人部门经理或办事处经理确定需面试者及确定的面试时间,

由管理管控部通知应聘者面试。

4）对应聘者在办事处当地的情况，可由办事处直接通知应聘者在

当地面试。

5、面试流程

1）管理管控部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际

技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公

司业务，回答他们一些简单问题。管理管控部在应聘者填写的《应

聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。办事处人力

资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理管控部也可根据情况组

织统一的办事处当地应聘者面试。

2）管理管控部将初试合格者推荐给用人部门或办事处复试，用人

部门经理或办事处经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直

属上，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘

职位的工作描述。如有需要，用人部门或办事处可设计笔试试题，

考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写

面试评价。

3）在录用过程