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2025年度医院口腔颌面外科工作总结及2026年工作计划

2025年度，医院口腔颌面外科在医院党委及领导班子的统筹指导下，紧扣“强专科、精技术、优服务”发展主线，以提升疑难重症诊疗能力为核心，以学科亚专科建设为抓手，在医疗、教学、科研、人才培养及患者服务等方面取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术创新突破

全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长15%；急诊接诊2100人次，处置颌面外伤、感染等急症效率提升20%；住院手术1860台，其中三四级手术占比68%（较去年提高5个百分点），包括复杂颌骨肿瘤切除+游离皮瓣修复、正颌-正畸联合治疗、数字化导板辅助种植等核心技术，手术成功率98.7%，并发症发生率控制在1.2%以内（低于行业平均水平）。

技术创新方面，重点推进三大方向：一是数字化技术深度应用，完成数字化导板辅助种植手术280例（较去年翻倍），3D打印个性化钛板修复颌骨缺损45例，精准度较传统手术提升30%；二是显微外科技术突破，开展游离腓骨瓣、股前外侧皮瓣修复头颈部缺损手术62例，其中最小年龄12岁（成釉细胞瘤术后缺损）、最大年龄78岁（舌癌术后缺损），皮瓣成活率97%；三是舒适化诊疗推广，在阻生牙拔除、小手术中应用静脉镇静技术1200例，患者疼痛评分从4.2分降至1.8分，满意度达96%。

多学科协作（MDT）机制进一步完善，与头颈肿瘤内科、放射治疗科、正畸科、修复科等组建联合诊疗团队，完成口腔癌综合治疗病例85例，5年生存率较单学科治疗提升12%；针对复杂正颌病例，联合正畸科制定“术前-术中-术后”全流程方案，病例完成周期从18个月缩短至12个月，患者依从性提高25%。

（二）学科建设：亚专科细化，平台能级提升

围绕“肿瘤、创伤、种植、正颌、唾液腺疾病”五大亚专科方向，完成人员、设备、病例的精准划分。肿瘤亚组独立开展口腔癌根治+颈淋巴清扫+组织瓣修复手术，年手术量突破150台；创伤亚组建立“急诊-手术-康复”一体化流程，严重颌面骨折手术从接诊到完成平均时间缩短至4.5小时；种植亚组引入动态导航系统，开展即刻种植即刻修复病例150例，骨结合率99%；正颌亚组联合正畸科完成骨性错颌畸形矫治60例，术后咬合匹配度达95%以上；唾液腺疾病亚组开展内镜下唾液腺结石取出术32例，避免传统切开手术，术后24小时即可出院。

硬件设施升级方面，投入380万元购置口腔手术显微镜（放大倍数20倍）、激光治疗仪（用于瘢痕修复、黏膜病治疗）及数字化印模系统，设备利用率达90%以上。实验室建设同步推进，与医院中心实验室共建“口腔组织工程研究平台”，完成3项组织工程支架材料的初步实验，为后续临床转化奠定基础。

（三）教学科研：深耕人才培养，科研成果落地

教学工作覆盖住院医师规范化培训、研究生培养及基层医师进修。全年带教住培医师12名（其中2名获省级住培技能竞赛二等奖），研究生6名（发表核心期刊论文4篇），接收基层进修医师8名（均能独立完成常见手术）。教学模式创新方面，推行“案例+模拟+实战”三维培训：每月开展1次疑难病例讨论（累计24次，覆盖肿瘤、创伤等8类疾病），每季度组织手术模拟训练（使用3D打印模型，累计培训60人次），全年技能考核通过率100%。

科研工作聚焦临床问题转化，立项省级课题2项（“数字化导板在复杂种植中的精准性研究”“游离皮瓣修复术后血管危象预测模型构建”）、市级课题3项，横向合作课题1项（与生物材料公司联合开发可降解口腔修复膜）。发表论文22篇，其中SCI收录5篇（最高影响因子5.2），核心期刊10篇；获实用新型专利3项（口腔手术牵开器、种植导板固定装置、唾液腺内镜辅助器械）。科研成果转化初见成效，“种植导板固定装置”已与企业签订量产协议，预计2026年投入临床；“血管危象预测模型”纳入科室电子病历系统，预警准确率85%。

（四）人才队伍：结构优化，梯队逐步完善

通过“引进+培养”双路径优化人才结构。全年引进副主任医师1名（显微外科方向）、博士2名（数字化技术、肿瘤免疫方向），现有医师团队中硕士及以上学历占比82%（较去年提高7%），高级职称占比35%。青年医师培养方面，选派5名骨干到上海九院、北大口腔进修（3个月-6个月），回院后均开展新技术（如唾液腺内镜、正颌手术）；建立“导师制”，由主任医师带教青年医师，全年完成200例手术带教，青年医师独立完成三四级手术占比从30%提升至45%。

（五）患者服务：全流程优化，满意度攀升

以“减少等待、提升体验、强化随访”为目标，优化服务流程：推行“分时段预约+现场弹性加号”，门诊号源预约率达85%，平均候诊时间从65分