2025年企业人才培养方案模板集锦五篇.docVIP

企业人才培养方案模板集锦五篇

企业人才培养方案篇1

在迅速发展二十一世纪，企业关键竞争力越来越体现为对作为第一资本人才培育、拥有和运用能力。人才是推进企业健康发展力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展决定性原因。因此，只有拥有了充足人才，高度重视人才作用，一直坚持以人为本，强力增进人才队伍建设，企业才能实现跨越式发展。要实现广西有色集团整体发展规划目，必须实行人才强企发展战略。

要实现集团企业战略目，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、重视创新”总体思绪来制定对应措施。根据集团企业实际状况及所从事产业特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学考核与鼓励机制，重视人才自我价值实现。详细措施和方案如下：

网民以及媒体宣传

制定宣传工作方案，采用多种形式，大力宣传实行人才强企战略重大意义和基本规定，宣传各单位各部门做好人才工作经验做法，营造全系统高度重视、关怀支持人才工作气氛，树立科学人才观，构建人才强企经营理念。在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反应战略实行动态和获得成果。

人才队伍建设规划

1、充足运用集团企业既有人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站作用，运用八桂学者、特聘学者岗设置优势，推进集团企业“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合路过，通过柔性引进措施引进院士和博导等，带动科技队伍成长和培养。

2、抓好集团企业下属企业领导班子建设，对班子考察选拔、使用配置、能力原则、培养措施手段、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统研究和布署。加强对年轻管理干部培养使用，增进管理人员队伍专业化和年轻化。

3、制定和实行专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设范围数量、能力原则、培养措施手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统研究和布署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓励、保障机制，营造优良人才发展、人尽其才制度环境。

4、摸清高技能人才队伍现实状况，制定和实行高级技能人才队伍建设培养计划。对高级技能人才队伍建设需求、培养措施手段、开发培养计划进度等方面进行系统研究和布署。

5、制定和实行集团企业下属企业董事和监事队伍建设，加强集团企业对下属企业调控力度。

职工教育培训

制定员工教育培训管理措施，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化管理。严格执行培训经费按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充足运用，把员工教育培训作为企业一种投资行为，将企业培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才继续学习需要，为开发员工潜能、实现集团发展目提供智力支持。

围绕创新能力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才能力建设原则，加大教育培训力度。根据不一样岗位工作规定和不一样类别员工培训需求，以全面提高员工素质和岗位胜任能力为目，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。

研究设置高级人才开发培养专题资金，有计划、有重点培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。

全面加强企业领导人员政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内所有轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。

制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化构造。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级构造。常常性地开展员工业务技术比武活动。

强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。

人才考核评价

建立科学经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才岗位考核原则，创新人才评价措施。建立技术人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。

人才选拔使用

制定企业领导人员管理措施，使企业领导人员管理走上制度化、规范化轨道。建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理措施。

完善下属企业董事会和监事会管理制度，切实行使其对应权力，履行其职责。加强董事和监事选聘、考核和管理。使董事监事管理走上制度化、规范化轨道。

研究制定首席学者和专业技术带头人评比和聘任制度。建立集团企业各类学者人才库。实行人才储备战备。

人才鼓励机制

1、完善企