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施工进度管理措施

根据本工程的特点，为保证本工程顺利完成，我单位将采用大滚动、小流水、动态管理，抓紧关键线路和关键工序，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，组织协调施工各项要素，集中人力、物力、财力，全力以赴，为确保总计划目标的实现，依据项目基本情况编制施工进度计划表。

一、确保工期的保障措施

1、保证工程进度的组织措施

为确保本工程进度，成立以项目经理部及各劳务作业层组成的确保工期组织机构。

在本单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子，选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，选择长期合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好进场计划，加强同各作业队的协调与合作。

确保工期的组织保障措施如下：

（1）工期管理组织机构

1）为确保本工程进度，我单位将成立以项目部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

（2）劳务模式

我单位将选用素质高，技术能力强的劳务队进行施工，根据不同施工要求，采取不同的劳务管理模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

（3）合同管理

1）施工前就要和作业班组签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（4）专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。劳务作业队必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5）施工作业队及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

2、保证工程进度的管理措施

（1）施工中应以总计划为依据，分解成周计划等，以便灵活运用，切实跟踪和指导施工。

（2）我单位将选用优质的施工队伍，引进竞争机制，与班组签订责任状，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的质量和进度要求。我单位将分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予2000元奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的3%进行处罚，连续两次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

（3）加强协调管理措施

做好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

（4）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早7：30召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、建设单位、管理单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工