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企业提议书四篇

精选企业提议书四篇

在社会发展不停提速今天，越来越多地方需要用到提议书，在写作上，提议书有一定书写规范。那么一般提议书是怎么写呢？下面是为大家搜集企业提议书4篇，仅供参照，欢迎大家阅读。

企业提议书篇1

一、项目名称：

合资生产(经营)××××产品项目

项目主办单位：(企业名称)××××××

单位负责人：(厂长或经理)

二、兴办合资经营企业理由：

从国内外技术上、产品质量上差距，从利寻用外资、产品出口、培养人才、增长收益等方面，阐明兴办中外合资经营企业必要性和重要性。

三、中方合营者状况：

简介中方合营者基本状况和兴办中外合资经营企业有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员状况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。

四、外国合营者状况：

外国合营者企业名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。

五、合资经营重要内容：

(一)生产(经营)范围和规模。

(二)合营年。

(三)合资经营企业地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。

(四)合资经营企业职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。

(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。

(六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价措施和估算金额。

(七)产品技术性能及销售方向

合资经营企业产品拟达到技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例估计。

(八)生产(经营)条件

合资经营企业所需重要原材料、燃料、动力、交通运送及协作配套方面近期和此后规定及已具有条件。

(九)初步技术、经济效益分析。

产品性能和价格(内外销)、成本、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料节省效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限估算等。社会经济效益分析：合营期间税收、劳动就业人数、技术水平提高等。

六、项目实行计划：

何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究汇报、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实行项目，应列出分期工程时间安排。

附件：

(一)邀请外国合营者来华技术交流计划。

(二)出国考察计划。

(三)可行性研究工作计划，包括负责可行性研究人员安排;如须聘任外国专家指导或委托征询，要附计划。

注：报批项目提议书时，附件要齐全。

企业提议书篇2

本提议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略筹划、广告筹划、平面广告设计。

工作程序：

◆第一阶段：企业实态调查：

本工作阶段目是让设计人员和筹划人员充足理解每天企业详细状况和形象深入发展目、需求，以深入发展识别方略。发展具有针对性定位方略及制订出引导设计创意提议。

本阶段内容如下：

１、决策层访谈

与企业决策层沟通，深入理解企业现实状况、经营状况、经营思想及企业发展规划等。

２、管理层访谈：

与管理层沟通，深入理解每天企业管理组织构造、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌

３、现场考察

通过现场考察，为提炼设计元素及实行识别方略打下坚实基础。

４、同行形象审核

理解同业形象识别和设计使用方式，研究他们市场方略、形象及有关强弱势，为设计独特形象更有效地提取元素。

５、资料审核

充足熟悉和理解每天企业之前识别规范，结合新标识详细状况，制定出合理识别系统。

６、视觉审核

彻底审核企业既有形象识别应用形势

７、识别方略设计

研究评估以上环节所获资料之后，将分析成果并制订识别方略，项目包括：

定位方略

形象方略

识别沟通方略

定位方略提议

◆第二阶段：市场调查

市场调查工作是品牌形象规划及整体广告筹划基础，市场调查成果精确性直接影响到系列筹划成败。市场调查将分为如下环节进行。

１、确定目市场

根据企业服务和产品发展状况，确定调查目市场。

２、设计调研问卷

针对目市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购置行为、习惯见解，与竟争对手及企业产品见解，营业员提议及规定等内容。

３、提交市场调研方案

向企业提交执行力很强调研方案，对调研目、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

４、调研人员培训

市场调查