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2025年度物流经理工作总结及2026年工作计划

2025年是物流行业深度转型的关键一年，外部环境面临全球供应链重构、国内消费升级与技术迭代加速的多重挑战，内部则需应对成本压力、效率瓶颈与服务质量提升的综合要求。作为物流经理，本年度工作围绕“稳运营、降成本、提效率、强服务”主线展开，通过优化网络布局、深化数字化应用、强化团队能力、完善风险管控，推动部门在复杂环境下实现了核心指标的稳步提升。以下从核心工作成果、关键问题反思及2026年重点计划三方面展开总结与规划。

一、2025年度核心工作成果

（一）运营效率显著提升，关键指标超额完成

1.运输时效优化：针对2024年暴露的干线运输准点率不