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2025年度采购专员工作总结及2026年工作计划

2025年是公司供应链体系深化改革的关键一年，作为采购专员，我全程参与了从供应商结构优化到采购流程数字化升级的多项重点工作。全年累计完成采购订单1276份，涉及物料品类18大类，总采购金额4.2亿元，较2024年增长15%，但通过成本管控措施实现综合采购成本下降3.8%，节约资金约1600万元。以下从核心工作成果、存在问题及2026年重点计划三方面展开总结与规划。

一、2025年核心工作成果

（一）供应商管理：从“数量扩张”转向“质量深耕”

年初公司明确“聚焦核心供应商，提升供应链韧性”的战略目标后，我主导完成了供应商分级管理体系的