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建筑工程施工管理创新应用案例分析

摘要

现阶段，中国社会经济飞速发展，直接推动着中国人民生活质量不断提升，最近几年，中国建筑市场也在经济发展大环境中得到繁荣。建筑企业亦然，当前我国建筑企业无论在数量上还是在能力上都表现出了迅猛发展的态势，建筑行业间竞争逐渐激烈起来。因此，建筑企业需要加强过程管理，提高控制力，才能在订单市场上具有竞争力。如果照旧使用现有的施工管理方式和管理机制，就会失去市场竞争力。

本研究从建设项目管理理念和建设项目管理机制入手，分析当前我国国内当下施工管理存在问题，并且以实际案例剖析了建筑工程管理模式下的管理机制，并且对其构建的管理体系做出了评价和分析，并且给出了施工管理模式的创新意见。项目管理模式相对于施工技术创新而言，施工管理创新作为施工管理创新的核心更具理论及实际意义。需要采取有效措施解决这些问题。在未来发展中我们要运用科学实用的工程项目计划与严格高效的项目控制方法来让建筑项目管理模式得到创新。

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理；

目录

摘要 I

第1章引言 1

第2章建筑工程施工创新管理模式 2

2.1EPC工程管理模式 2

2.2PPP项目施工管理模式 3

2.3PMC项目承包管理模式 4

2.4DB设计建造模式 4

2.5DBB工程管理模式 6

2.6Partnering工程管理模式 6

2.7CM项目代理管理模式 8

第3章建筑工程施工管理创新应用案例分析 9

3.1J公司及建筑工程项目情况分析 9

3.1.1J公司基本情况 9

3.1.2J工程承建地铁三号线项目概况 9

3.1.3地铁三号线项目施工特点及难度 10

3.2J公司建筑施工管理机制分析 10

3.2.1建筑工程施工数字化管理系统的建立和运转机制 10

3.2.2支撑体系的内容和作用 12

3.2.3J公司建设管理模式 17

3.2.4J公司建管体系评价 19

第4章建筑工程施工管理创新建议 21

4.1更新现场管理理念，强化减量化资源管理意识 21

4.2落实项目经理负责制 2

4.3项目施工成本控制 2

4.4绿色施工管理的实施 23

4.5J项目公司建设工程现场施工管理创新经验总结 23

4.5.1高效数字化手段全面提升企业综合表现 23

4.5.2高效的建设合作模式 24

第5章结论 25

参考文献 26

第1章引言

在我国的建设项目中，可以说我国的建设项目管理能力有了一定程度的提升，但虽然取得了一定的进步，但在幕后，我国目前国内的建设项目管理效率是逐渐提高或下降的。我国开始对外开放，建设管理与国际接轨，因此，引进了一些西方国家的先进管理方法，并且带动了国内的行业发展，但是，目前最大的问题是国外的管理模式不完全适合我们国家政策，表现出来的效果不佳。

在我国建筑业的发展过程中，以往比较滞后的管理方式，在当今管理中仍然存在着。在目前的市场经济环境下，建筑工程行业竞争激烈，各建筑施工企业为了更好地生存与发展都需要不断提升自身管理水平。而工程项目管理是一项综合性强的工作，涉及多方面内容。传统管理方式能够使项目成本得到一定的降低，就长期发展而言，对于整个建筑行业信息化建设的需求是比较不利的。与此同时，我国社会建设发展速度不断加快，这并不符合建筑企业管理的不规范，企业会陷入片面追求规模以及盈利的恶性循环中，其直接后果是我国施工管理水平较差，伴随着深层次发展，渐渐拉开了与国外企业之间的差距，但是却缺少一定的核心竞争力以及集团化整合等问题，从建筑行业的分析与研究中可以发现其存在着“零散”等问题，主要内容如下：

首先，在项目过程中，建材的配送比较分散，同时效率低下，短时间内会涉及很多项目，同时，项目管理的种类繁多，对财务管理的有效性有一定的影响。

目前，施工管理系统采用国际知名的工程管理思想，在任何施工工程管理中模拟相应的展示环境，然后通过信息技术集成子系统，实现信息共享、数据共享、一致性、资源优化、人员配置。

第2章建筑工程施工创新管理模式

2.1EPC工程管理模式

EPC(engineering,procurement,construction)这一项目交易方式作为PPP模式中的具体形式之一，因其大型项目复杂且投资额巨大而在当前很多大型工程项目中得到应用。在项目建设过程中，EPC总承包商与其他参与方之间存在着复杂的合同关系。本文从不同角度分析了这些合同关