企业管理信息系统课件.pptVIP

*賬務處理流程賬務處理的業務流程電腦處理過程科目設置憑證錄入帳戶餘額總賬設置銀行對賬*集成化財務的實現定額資料品質成本加工費應付賬款財務系統維修、保養工時計畫資訊應收賬款採購系統銷售系統庫存系統設備系統生產系統計畫系統核算品質系統核算工程數據收、發、存資訊圖8.14財務子系統與ERP其他各相關子系統的關係*成本管理在ERP軟體中通常設置四種基本的成本類型標準成本現行標準成本模擬成本實際成本ERP的成本計算成本差異分析與成本控制直接材料成本差異直接人工成本差異製造費差異*8.3ERP應用策略ERP給企業帶來的效益：改變企業資源的調度空間與方法增加部門間的溝通與協調形成價值管理的生存思想規範專案管理的運作方式企業管理資訊系統*8.1企業管理資訊系統的發展20世紀70年代，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計畫（MaterialRequirementsPlanning，MRP）。20世紀80年代，企業的管理者們又認識到要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，而不是以庫存來彌補或以緩衝時間的方法去補償，於是MRP-Ⅱ（ManufacturingResourcesPlanning，製造資源計畫）產生了。20世紀90年代以來，產生了新一代的管理理論與電腦資訊系統ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源計畫）。*基本MRP基本MRP最主要的特點是，在傳統的基礎上引入了時間分段和反映產品結構的物料清單（BillOfMaterials，BOM），較好地解決了庫存管理和生產控制中的難題，即按時、按量得到所需要的物料。訂貨點法訂貨點=單位時區的需求量×訂貨提前期+安全庫存量訂貨點的應用必須滿足以下幾個基本條件：物料的消耗相對穩定物料的供應比較穩定物料的需求是獨立的物料的價格不是太高*訂貨點法訂貨點法的局限性訂貨點法基於以下基本假設：各種物料需求相互獨立物料需求的連續性提前期的已知與固定重新填貨訂貨提前期斜率：表示物料消耗速度時間庫存數量安全庫存量訂貨點最大庫存量圖8.1訂貨點法*時段式MRP時段式MRP與訂貨點法的區別通過產品結構把所有物料的需求聯繫起來把所有物料按需求性質區分為獨立需求項和非獨立需求項對物料的庫存狀態數據引入了時間分段的概念產品結構MRP的數據處理主生產計畫物料需求計畫產品結構資訊物品庫存資訊物料採購計畫安排加工計畫圖8.2MRP數據處理邏輯流程*閉環MRP物料需求計畫（MRP）主生產計畫（MPS）生產規劃、需求資訊生產能力負荷分析（RCCP）能力需求計畫（CRP）作業計畫與控制（採購、車間加工）投入與產出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調整能力數據圖8.3閉環MRP流程*閉環MRP的特點主生產計畫來源於企業的生產經營規劃與市場需求。主生產計畫與物料需求計畫的運行伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計畫是可靠的。採購和生產加工的作業計畫與執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。能力的執行情況最終回饋到計畫制訂層，整個過程是能力的不斷執行與調整的過程。*製造資源計畫MRP-Ⅱ是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計畫為主線，對企業製造的各種資源進行統一計畫和控制的有效系統，也是企業的物流、資訊流和資金流並使之暢通的動態回饋系統。MRP-Ⅱ具有如下特點：MRP-Ⅱ把企業中的各子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化的系統MRP-Ⅱ的所有數據來源於企業的中央資料庫MRP-Ⅱ具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果*企業資源計畫MRP-Ⅱ的局限性企業競爭範圍的擴大企業規模不斷擴大資訊全球化趨勢的發展要求企業之間加強資訊交流和資訊共用ERPERP是建立在資訊技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源資訊，並為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP是對供應鏈的全面管理。*企業運作的供需鏈結構供應市場採購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入資訊流資金流出物料流入