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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目章程的正式批准者通常是?
A.项目经理
B.项目发起人
C.职能经理
D.项目管理办公室(PMO)
答案:B
解析:根据PMBOK指南,项目章程由项目发起人或高层管理者批准,以授权项目经理动用组织资源开展项目。项目经理参与制定章程但无批准权(排除A);职能经理负责资源协调(排除C);PMO提供支持但非批准主体(排除D)。
以下哪项属于规划过程组的输出?
A.工作绩效数据
B.项目管理计划
C.变更请求
D.验收的可交付成果
答案:B
解析:规划过程组的核心输出是项目管理计划(B正确)。工作绩效数据是执行过程组输出(排除A);变更请求是监控过程组输出(排除C);验收的可交付成果是收尾过程组输出(排除D)。
在敏捷项目中,用于定期检查与调整产品功能的会议是?
A.每日站会(DailyScrum)
B.迭代评审会(SprintReview)
C.迭代规划会(SprintPlanning)
D.回顾会(Retrospective)
答案:B
解析:迭代评审会是团队向相关方展示迭代成果并获取反馈的会议(B正确)。每日站会聚焦当日任务(排除A);规划会确定迭代目标(排除C);回顾会优化流程(排除D)。
控制账户(ControlAccount)在WBS中的作用是?
A.定义工作包的详细描述
B.监控项目范围、进度和成本的管理控制点
C.分配具体任务到团队成员
D.记录可交付成果的验收标准
答案:B
解析:控制账户是WBS中用于整合范围、进度、成本管理的管理控制点(B正确)。工作包描述由工作包层级定义(排除A);任务分配是活动属性内容(排除C);验收标准属于范围基准(排除D)。
以下哪项是质量成本中“外部失败成本”的典型例子?
A.产品测试费用
B.客户投诉处理费用
C.质量培训费用
D.过程审核费用
答案:B
解析:外部失败成本是产品交付后因质量问题产生的成本(如客户投诉处理)(B正确)。测试费用(A)、培训(C)、审核(D)均属于预防或评估成本。
项目相关方分析的主要目的是?
A.确定所有相关方的权力/利益等级
B.识别并分类相关方以制定管理策略
C.收集相关方需求以编写需求文件
D.解决相关方之间的冲突
答案:B
解析:相关方分析的核心是通过识别、分类相关方,制定差异化管理策略(B正确)。权力/利益矩阵是分析工具(排除A);收集需求是需求管理过程(排除C);解决冲突是相关方管理的执行环节(排除D)。
三点估算中的“最可能时间(M)”通常采用哪种权重计算期望值?
A.1
B.2
C.4
D.6
答案:C
解析:三点估算(贝塔分布)公式为(O+4M+P)/6,其中最可能时间权重为4(C正确)。
以下哪项不属于采购管理中的“协议”要素?
A.验收标准
B.付款条件
C.资源日历
D.违约条款
答案:C
解析:协议应包含验收标准、付款条件、违约条款等(排除A/B/D),资源日历是资源管理的输出(C错误)。
风险登记册在哪个过程中首次创建?
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.规划风险管理
D.实施定量风险分析
答案:A
解析:识别风险过程的输出是初始风险登记册(A正确)。定性/定量分析是对风险登记册的更新(排除B/D);规划风险管理输出风险管理计划(排除C)。
项目收尾阶段的关键活动不包括?
A.释放项目资源
B.更新组织过程资产
C.重新分配剩余预算
D.确认可交付成果验收
答案:C
解析:项目收尾需确认验收、释放资源、更新组织过程资产(排除A/B/D),剩余预算需按组织流程处理而非重新分配(C错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
以下属于项目整合管理过程的有?
A.制定项目章程
B.监控项目工作
C.管理项目知识
D.控制范围
答案:ABC
解析:整合管理包括制定章程、制定管理计划、指导与管理执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目(ABC正确)。控制范围属于范围管理(排除D)。
敏捷宣言的核心价值观包括?
A.个体与交互高于流程与工具
B.可工作的软件高于详尽的文档
C.合同谈判高于客户协作
D.响应变化高于遵循计划
答案:ABD
解析:敏捷宣言四大价值观:个体与交互>流程工具(A);可工作软件>详尽文档(B);客户协作>合同谈判(排除C);响应变化>遵循计划(D)。
工作分解结构(WBS)的作用包括?
A.定义项目范围基线
B.为进度计划提供框架
C.明确团队成员责任
D.估算项目成本
答案:ABCD
解析:WBS是范围基准的组成部分(A),为进度活动分解提供基础(B),通过WBS字典定
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