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2025年内分泌科工作总结及2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕“精准诊疗、慢病管理、学科融合、科研创新”四大方向，全面推进临床、科研、教学及学科建设工作。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；出院患者5200例，疑难重症占比提升至38%；糖尿病、甲状腺功能异常等核心病种规范管理率达92%，患者满意度96.7%，各项指标稳居医院专科前列。现将本年度工作总结如下，并结合学科发展需求提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）临床服务提质增效，疑难重症诊疗能力显著提升

1.优化诊疗流程，强化多学科协作。针对内分泌疾病多系统受累特点，牵头建立“内分泌-肾内科-心血管科-营养科”联合门诊，覆盖糖尿病肾病、代谢性心肌病等复杂病例，全年开展联合门诊240次，会诊病例320例，平均诊断时间缩短40%。增设“肥胖代谢病”“骨质疏松快速诊断”专病门诊，肥胖患者综合评估率从65%提升至89%，骨质疏松患者骨密度检测及骨代谢标志物检测联合应用率达100%。

2.突破技术瓶颈，拓展诊疗范围。成功开展医院首例“超声引导下甲状腺细针穿刺细胞学联合分子检测”，全年完成穿刺180例，诊断准确率95%，减少不必要的手术干预；引入“动态血糖监测系统（CGM）联合胰岛素泵智能调节技术”，在1型糖尿病、妊娠糖尿病患者中应用，血糖达标时间（TIR）平均提升22%，低血糖事件发生率下降35%。针对糖尿病足重症患者，与血管外科、烧伤科共建“糖尿病足诊疗中心”，开展下肢血管介入手术45例，保肢率从78%提升至85%。

3.强化质量控制，保障医疗安全。完善“三级质控体系”（住院医师-主治医师-主任医师），每月开展病例讨论及死亡/并发症病例复盘，全年医疗缺陷率0.03%，较2024年下降0.02%；严格执行“内分泌药物治疗安全监测标准”，重点监控胰岛素、GLP-1受体激动剂等药物的不良反应，全年未发生严重药物不良事件。

（二）慢病管理模式创新，患者健康结局持续改善

1.构建“医院-社区-家庭”全周期管理网络。与辖区8家社区卫生服务中心签订合作协议，通过“双向转诊+远程指导”模式，将糖尿病、高血压合并代谢综合征患者纳入分级管理。全年下转稳定期患者1200例，社区医生培训24场，覆盖200余人次；开发“内分泌健康管理”小程序，整合血糖/血压自测数据、用药提醒、科普宣教功能，注册用户达8000人，患者随访完成率从62%提升至88%。

2.推行“个体化+智能化”干预方案。针对2型糖尿病患者实施“三级分层管理”：低危组（HbA1c＜7.5%）每季度线上随访；中危组（7.5%≤HbA1c＜9.0%）每月门诊复诊+动态血糖监测；高危组（HbA1c≥9.0%或合并并发症）纳入“个案管理师团队”，提供每周1次的面对面指导。全年管理患者3500例，HbA1c达标率（＜7.0%）从58%提升至69%，糖尿病视网膜病变、肾病等并发症筛查率达95%。

3.深化健康教育，提升患者自我管理能力。开设“内分泌健康课堂”，每月举办2场线下讲座（覆盖患者及家属400余人次），同步录制视频上传医院官网及小程序，播放量超2万次。针对老年患者，编制《内分泌疾病简易手册》（图文版），发放3000册；针对妊娠期糖尿病患者，联合产科开展“营养与运动”专题培训，孕妇血糖达标率从72%提升至85%，巨大儿发生率下降12%。

（三）科研与教学协同推进，学科核心竞争力稳步增强

1.科研聚焦临床问题，成果转化初显成效。以“代谢性疾病发病机制及干预策略”为研究方向，牵头或参与国家级课题3项（其中“GLP-1受体激动剂对胰岛β细胞再生的影响”获国家自然科学基金面上项目资助）、省级课题5项；发表SCI论文12篇（IF＞5分6篇），其中《AnovellncRNAregulatesadipocytedifferentiationinobesepatients》发表于《CellMetabolism》（IF=31.373）；申请专利2项（“一种基于AI的动态血糖预测模型”“便携式甲状腺结节风险评估工具”）。与药企合作开展真实世界研究2项（“新型SGLT-2抑制剂在老年糖尿病患者中的应用”“甲状腺髓样癌靶向治疗耐药机制”），相关数据已用于药品说明书更新建议。

2.教学体系持续完善，人才培养质量提升。作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师20名，出科考核通过率100%，其中3人获“优秀规培学员”称号；承担医学院本科生教学任务，开展PBL案例教学16次，学生评教得分9.2分（满分10分）。举办省级继续教育项目“内分泌代谢病诊疗新进展”，吸引省内外200余名医