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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

一、项目整合管理

1.项目执行过程中，客户提出一项超出原范围的功能需求变更。项目经理首先应采取的行动是？

A.立即协调团队开发该功能

B.提交变更控制委员会（CCB）审批

C.评估变更对项目基准（范围、时间、成本）的影响

D.更新项目管理计划以包含新需求

答案：C

解析：变更管理的标准流程为：提出变更请求→评估变更影响（包括对范围、时间、成本、质量等基准的影响）→提交CCB审批→批准后更新基准→实施并跟踪。因此，在客户提出变更后，项目经理首先需要评估影响，而非直接执行或审批。选项A未评估直接执行，可能导致基准失控；选项B是评估后的步骤；选项D是审批通过后的动作。

2.项目章程的批准人通常是？

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.项目发起人或高层管理者

D.主要相关方代表

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，由项目发起人或高层管理者发布，用于授权项目经理使用组织资源。项目经理负责制定项目章程草案，但无批准权；PMO提供支持，不直接批准；主要相关方可能参与意见，但最终批准权在发起人或高层。

3.项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键活动不包括？

A.确认所有可交付成果已通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产（OPA）

D.重新规划未完成的项目任务

答案：D

解析：项目收尾的核心是确认项目或阶段已完成所有目标，包括验收可交付成果（A）、释放资源（B）、总结经验教训并更新组织过程资产（C）。未完成的任务属于项目执行或监控阶段的问题，收尾阶段不涉及重新规划（D错误）。

二、项目范围管理

4.范围基准的组成部分是？

A.项目章程、需求文件、WBS

B.范围说明书、WBS、WBS词典

C.需求跟踪矩阵、WBS、进度基准

D.范围管理计划、质量计划、成本基准

答案：B

解析：范围基准是经过批准的范围说明书、WBS（工作分解结构）和WBS词典的组合，用于比较实际结果与计划要求。项目章程（A）是启动文件，需求跟踪矩阵（C）用于追踪需求状态，范围管理计划（D）是规划文件，均不属于范围基准。

5.客户在验收阶段提出“可交付成果与需求文件中的描述不一致”，但团队认为已按合同执行。此时最可能的问题根源是？

A.需求文件未明确验收标准

B.质量控制过程未执行

C.确认范围过程未让客户参与

D.工作分解结构（WBS）分解过粗

答案：A

解析：需求文件应包含可测量的验收标准，若客户与团队对“一致性”理解不同，说明验收标准不明确（A正确）。质量控制（B）关注符合要求，确认范围（C）是客户验收环节，若客户已参与但仍有争议，根源在标准不清晰；WBS分解（D）影响任务分配，不直接导致验收争议。

三、项目时间管理

6.某活动的乐观时间（O）为2天，最可能时间（M）为5天，悲观时间（P）为8天，使用贝塔分布（三点估算）计算该活动的期望时间（TE）是？

A.4天

B.5天

C.6天

D.7天

答案：B

解析：贝塔分布的三点估算公式为TE=（O+4M+P）/6。代入数值：（2+4×5+8）/6=（2+20+8）/6=30/6=5天（B正确）。

7.项目进度严重滞后，项目经理决定并行执行原本顺序进行的两个活动（活动A和活动B）。这种进度压缩方法是？

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

答案：B

解析：进度压缩的两种方法：赶工（增加资源，如加班）和快速跟进（并行执行活动，可能增加风险）。题干中“并行执行”属于快速跟进（B正确）。资源平衡（C）用于解决资源冲突，关键链法（D）关注缓冲管理，均非进度压缩。

四、项目成本管理

8.项目当前状态：挣值（EV）=8000元，计划价值（PV）=10000元，实际成本（AC）=9000元。则成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.89，SPI=0.8

B.CPI=0.8，SPI=0.89

C.CPI=1.125，SPI=1.25

D.CPI=1.25，SPI=1.125

答案：A

解析：CPI=EV/AC=8000/9000≈0.89（成本超支）；SPI=EV/PV=8000/10000=0.8（进度落后）。因此选A。

9.成本基准是以下哪项的组成部分？

A.项目管理计划

B.项目资金需求

C.组织过程资产

D.事业环境因素

答案：A

解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目