2025年理疗科工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年理疗科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及兄弟科室的协同支持下，理疗科以“精准康复、全程干预、患者中心”为核心理念，围绕临床服务提质、技术能力升级、学科内涵建设三大主线，全面推进各项工作。全年门诊量达18,200人次（较2024年增长12%），住院患者协同治疗覆盖1,650例（占全院住院患者比例提升至8.7%），患者满意度96.3%（创科室历史新高），在传统理疗与现代康复技术融合、慢性病管理模式创新等方面形成特色，为科室高质量发展奠定坚实基础。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）临床服务：量质双升，精准覆盖重点人群

1.服务规模与效率提升：优化分诊流程，增设“康复评估-方案制定-动态调整”一站式服务窗口，将患者候诊时间从平均45分钟缩短至28分钟；针对术后康复、神经功能障碍、慢性疼痛三大核心病种，建立“首诊评估-多模态干预-疗效跟踪”标准化路径，全年完成颈椎病综合康复治疗420例（有效率92.3%）、脑卒中后肢体功能康复315例（独立行走能力恢复率78.6%）、膝关节置换术后康复260例（关节活动度达标率91.2%）。

2.重点人群精准干预：联合老年医学科开展“银发康复计划”，为65岁以上慢性病患者提供“家庭-社区-医院”联动康复方案，覆盖230名患者，其中高血压合并腰椎退行性病变患者的疼痛VAS评分平均下降3.2分，用药量减少21%；与儿科合作开展儿童运动发育迟缓早期干预，通过感觉统合训练结合经颅磁刺激，完成45例患儿治疗，大运动发育商提升15.8%。

3.新技术应用与设备升级：引入第四代体外冲击波治疗仪（ESWT）、经颅磁刺激仪（TMS）及智能康复机器人各1台，累计开展冲击波治疗1,200次（针对肩袖损伤、跟腱炎等顽固性疼痛，有效率89%），TMS治疗350次（抑郁症伴躯体疼痛患者汉密尔顿抑郁量表评分下降11.3分）；智能机器人辅助下肢康复训练180例，患者步行速度提升0.3m/s的占比达67%。

（二）技术能力：内外联动，构建复合型人才梯队

1.核心技术强化：制定“分层培养+专项突破”计划，针对初级医师侧重基础理疗技术（如针灸、推拿、理疗因子应用）规范化培训，中级医师聚焦神经康复、运动康复等亚专科能力提升，高级医师重点攻关疑难病例多模态干预方案。全年开展科内培训24次（涵盖肌骨超声引导下注射、表面肌电评估等6项新技术），选派3名骨干参加国家级康复技术培训班（获证书3项），邀请北京积水潭医院康复医学中心专家开展联合门诊12次，疑难病例讨论解决率提升至85%。

2.多学科协作深化：与骨科、神经科、疼痛科建立“康复前置”协作机制，术前3天介入康复评估，术后24小时启动早期康复。例如，骨科髋关节置换患者平均住院日从10天缩短至7天，神经外科脑出血患者早期床旁康复介入率从60%提升至90%，并发症（如深静脉血栓、关节挛缩）发生率下降14%。

3.教学与科研成果：承担医学院康复治疗学专业实习带教12人，完成80学时理论授课及160学时临床带教，学员考核通过率100%；参与医院“中西医结合康复技术”重点项目1项，发表核心期刊论文4篇（其中《基于表面肌电的颈椎病康复疗效评估》被《中国康复医学杂志》录用），申报省级课题1项（《智能康复机器人在脊髓损伤患者中的应用研究》），获医院新技术新项目奖2项（冲击波治疗网球肘、经颅磁联合正念训练改善卒中后抑郁）。

（三）患者管理：全周期跟进，满意度持续攀升

1.随访体系完善：建立“治疗期-出院后1个月-3个月-6个月”四级随访机制，通过电话、微信小程序（嵌入康复指导视频、预约功能）完成随访1,100人次，收集反馈建议58条，针对性优化服务：如增设周末理疗门诊（解决上班族复诊难问题）、提供康复器具居家使用指导（降低二次损伤风险）。

2.科普宣传创新：制作《常见疼痛的家庭缓解技巧》《术后康复误区》等科普短视频12期（总播放量超5万次），开展社区义诊8场（覆盖400余人），联合医院公众号发布康复科普文章24篇，患者疾病认知度从65%提升至82%。

3.人文关怀落地：设立“康复心理支持角”，配备心理咨询师每周坐诊2次，为焦虑、抑郁患者提供疏导；为行动不便患者提供“一对一”陪诊服务，全年服务120人次；在治疗区增设无障碍设施（如加宽通道、智能助行器），获患者感谢信18封、锦旗6面。

（四）现存问题与不足

1.技术应用深度不足：智能康复机器人、经颅磁刺激等设备的临床数据积累较少，个性化方案制定依赖经验，缺乏大样本循证支持；中医理疗（如艾灸、拔罐）与现代技术的融合模式尚未形成体系。

2.团队能力存在短板：高年资医师科研转化能力较弱