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团队会议纪要及行动计划表通用工具模板
一、适用场景与价值
本工具适用于各类团队协作场景,包括但不限于:
常规例会:如周例会、月度总结会,用于同步工作进展、规划下一阶段任务;
项目专项会:如项目启动会、阶段评审会,用于明确目标、分配资源、解决关键问题;
问题解决会:针对突发问题或跨部门协作障碍,聚焦讨论解决方案及落地步骤;
决策讨论会:如方案评审、资源调配会,记录决策依据及执行分工。
通过系统化记录会议关键信息,可保证团队目标对齐、责任明确、行动可追溯,避免信息遗漏或执行偏差,提升协作效率。
二、详细操作流程
1.会前准备:明确会议框架
确定会议基本信息:提前明确会议主题、时间、地点(或线上会议)、主持人、记录人,并预估会议时长。
梳理会议议题:主持人根据团队目标或当前工作重点,列出需讨论的核心议题(建议不超过5个,保证会议聚焦),并提前1-2天同步给参会人员,方便大家提前准备材料。
准备会议工具:指定记录人提前打开纪要模板(可使用Excel、Word或协作工具如飞书文档),准备好录音设备(如需,需提前征得参会人员同意)。
2.会中记录:聚焦关键信息
记录会议基本信息:在模板中填写会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)。
逐项记录讨论内容:按会议议程顺序,记录每个议题的讨论要点,重点标注不同观点、争议焦点及最终共识(避免冗余描述,用bulletpoint或短句概括)。
明确决议事项:对每个议题的结论进行清晰记录,例如:“决议:采用A方案,由负责协调技术资源,负责对接客户,3月10日前完成方案细化”。
梳理行动项(核心环节):针对需落地的工作,逐项记录“任务描述、负责人、截止日期、所需资源/支持”,保证每个行动项可执行、可跟踪(示例:任务:完成客户需求调研报告;负责人:*;截止日期:2024年3月15日;所需支持:市场部提供历史数据模板)。
3.会后整理:完善与分发
整理会议纪要:记录人会后2小时内完成纪要初稿,核对信息准确性(特别是行动项的负责人、截止日期),保证语言简洁、逻辑清晰。
确认与审批:将初稿发给主持人及核心参会人员确认,无异议后定稿;若有修改,需在1小时内反馈并更新。
正式分发与归档:定稿后24小时内通过团队协作工具(如企业钉钉)发送给所有参会人员及相关方,并同步存档至团队共享文件夹(建议按“会议日期+主题”命名,便于后续查阅)。
4.行动跟踪:保证落地执行
定期更新进度:负责人需在截止日期前1天,在行动计划表中更新任务状态(如“进行中”“已完成”“延期”),并备注进展或遇到的问题。
会议前回顾:每次例会开始时,先回顾上次会议行动项的完成情况,对未完成的任务说明原因及调整计划,形成“闭环管理”。
三、模板结构说明
(一)会议基本信息表
字段
填写说明
示例
会议名称
简洁反映会议主题
2024年Q1产品规划启动会
会议时间
精确到分钟(含开始/结束时间)
2024年3月5日14:00-16:00
会议地点/形式
线上需注明平台及会议号
线上腾讯会议,会议号:*
主持人
负责把控会议节奏的人员
*(产品经理)
记录人
负责记录及整理纪要的人员
*(运营专员)
参会人员
列出所有参会人姓名(用*代替)
、、、
缺席人员及原因
如有缺席,需注明姓名及原因
*(出差,已同步会议纪要)
(二)会议议程及讨论记录表
序号
议题名称
讨论要点(核心观点/争议点)
决议结论(最终确定的方案/决定)
1
Q1产品功能优先级
:用户反馈A需求紧急;:B功能可提升留存率
决议:优先开发A需求,B需求纳入Q2规划
2
跨部门协作流程
:当前需求响应周期长;:需明确责任分工
决议:由*牵头制定《需求对接SOP》,3月8日前发布
(三)行动计划跟踪表(核心模板)
任务描述(具体可执行)
负责人
截止日期
所需资源/支持(如人力、预算、工具等)
当前状态(未开始/进行中/已完成/延期)
备注(进展说明/风险提示)
完成A需求用户调研问卷设计
*
2024-03-10
市场部提供用户画像数据
进行中
已完成问卷初稿,3月7日内部评审
制定《需求对接SOP》初稿
*
2024-03-08
技术部提供现有流程文档
未开始
计划3月6日启动访谈
开发A需求核心功能模块(V1.0)
*
2024-03-25
测试人员配合,开发环境权限
进行中
已完成前端界面设计,后端接口开发中
(四)下次会议安排(可选)
下次会议时间:2024年3月12日14:00-15:30
下次会议主题:Q1产品规划方案评审
需提前准备材料:A需求调研报告、《需求对接SOP》初稿
四、使用要点提示
及时性优先:会中记录需快速抓取关键信息,避免因过度追求细节导致遗漏;会后纪要需在24小时内分发,保证信息同步效率。
责任到人:行动项的“负责人
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