第15章 质量管理及创优施工方案.pdfVIP

第十五章质量管理及创优施

工方案

1.质量管理

1.1.质量目标

1.1质量目标

商2地块或商4地块创国家优质工程奖。

1.2.质量管理内容

2.1质量管理的基本要求

（1）总承包实施全方位质量管理（全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质

量管理）。

（2）满足质量第三方管理指令的要求。对影响施工项目质量的因素主要有五大方面

的控制，即指：人（全体参建人员），材料（对供应商的考察、进场验收）、方法（施工方

案及工艺，综合考虑及时可行性和经济合理性）和环境（综合考虑技术、施工管理、周边

及自然环境）。

（3）做好深化设计过程的质量管理和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量

管理体系。

（4）以事前控制为主要手段，将质量问题消除在施工前，采用PDCA（计划、执行、

检查、处理）循环的方法持续改进过程质量。

（5）检查验收全面覆盖全工程和全过程，要求质量100%验收；100%合格。

2.2总承包的质量管理方法

（1）以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的

基本方法。

（2）以奖优罚劣为质量管理的基本手段。

（3）以质量管理竞赛为推动质量管理的有利手段。

（4）以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量管理的保障。

（5）以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识。

（6）以控制原材料质量为质量保证的前提和根本。

（7）以抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点。

2.3总承包项目部质量管理的主要内容

（1）总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专

业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质

量达到质量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩罚措施。承包商

或供应商应服从总承包质量管理指令。

在专业承包商进场之前，总承包将对其质保能力进行评估，负责检查各专业承包商单

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位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。对于不

能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工，并对其现场的质检人员实行动态管理，

经常性的检查质检人员到场情况，对于不合格的质检人员进行退场处理。

（2）对所有进场的建筑材料、设备、构件、配件进行质量检验，组织对进场的专业

承包商供应的材料、设备进行检验和复验。按照标准对其提供的材料进行复验，不合格的

坚决不用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。

（3）组织监督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强

制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施并及时复查。

（4）建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）

对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监

理，使其对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导

全员质量管理。

（5）总承包主持质量控制工作会议，解决各专业承包商之间的质量问题。

（6）总承包对工程交界面/线整体质量管理。总承包负责协调不同标段、不同综合专

业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。总

承包负责分配和定义交接面/线质量责任归属，并报业主审批。在每周的质量检查中解决各

分包之间的质量问题，全体承包商必须服从总承包协调管理指令。如产生合同外增加的工

程量，按照工程变更处理。

（7）对专业主承包