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第六章
技能和能力薪酬体系;开篇案例一;开篇案例二;任职者需要掌握多种技能的情形不仅在案例中存在，在实际的工作中也广泛存在，员工需要做的工作已不单纯局限于工作说明书中指定的任务，他们必须懂得更多、想得更多、会得更多，而且必须对自己工作的后果承担责任。;技能薪酬体系;技能薪酬体系的特点;技能薪酬体系运用日益广泛;（二）技能薪酬体系的基本类型;理解深度技能的示例;理解广度技能体系的示例;;（三）技能薪酬体系与组织中的工作设计;;（四）技能薪酬体系的优缺点;（五）设计技能薪酬体系的几个关键决策;二、技能薪酬体系的设计流程和步骤;
（二）进行工作任务分析
;What?—做什么？
How?—怎么做？
Why?—为什么做？
Who?—对谁做？
Where?—在哪里做？;工作任务评价举例（见word表）;（四）技能等级的确定和定价;三
级
技
能
：
技术
专家;（五）技能的分析、培训、认证;2.培训计划;3.技能等级或技能资格的认证;;;能力薪酬体系;（三）能力模型的类型;（二）能力模型的类型;职能能力模型举例：通用公司HR;加拿大某省政府的财务管理人员能力模型;三种薪酬体系的比较;
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