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2025年项目管理专业完工尚需估算模拟试题一专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工尚需估算模拟试题一专题试卷及

解析

2025年项目管理专业完工尚需估算模拟试题一专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，且剩余工作可能需要

更多资源。此时最应采用的完工尚需估算是哪种方法？

A、完工尚需估算（ETC）=完工预算（BAC）实际成本（AC）

B、完工尚需估算（ETC）=剩余工作按原预算计算

C、完工尚需估算（ETC）=剩余工作按当前成本绩效指数（CPI）重新估算

D、完工尚需估算（ETC）=剩余工作按最乐观情况估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。当项目出现偏差时，应使用当前成本绩效指数（CPI）重新

估算剩余工作，这反映了实际执行情况对未来的影响。选项A是完工偏差公式，选项

B忽略了绩效偏差，选项D过于主观。知识点：挣值管理中的ETC计算。易错点：混

淆ETC与EAC（完工估算）的计算公式。

2、以下哪种情况最适合使用“自下而上”方法进行完工尚需估算？

A、项目范围明确但技术不确定性高

B、项目处于早期阶段，详细信息不足

C、项目有详细的工作分解结构和历史数据

D、项目需要快速估算以应对紧急决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。自下而上估算需要详细的工作分解结构（WBS）和可靠的

历史数据支持。选项A适合类比估算，选项B适合参数估算，选项D适合三点估算。

知识点：估算方法的选择依据。易错点：忽略估算方法与项目阶段的匹配性。

3、当项目成本绩效指数（CPI）为0.8时，说明什么？

A、项目成本节约20%

B、项目成本超支25%

C、项目进度落后20%

D、项目进度提前25%

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，0.8表示实际成本超出预算25%（1/0.81）。

选项A误解了CPI含义，选项C/D涉及进度绩效指数（SPI）。知识点：挣值管理指

标解读。易错点：混淆CPI与SPI的计算逻辑。

4、完工估算（EAC）的哪种计算公式假设未来工作将按当前效率继续？

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A、EAC=BAC/CPI

B、EAC=AC+BACEV

C、EAC=AC+(BACEV)/(CPI×SPI)

D、EAC=AC+自下而上ETC

【答案】A

【解析】正确答案是A。该公式假设未来工作保持当前成本绩效。选项B假设原预

算有效，选项C同时考虑成本和进度绩效，选项D用于重大变更时。知识点：EAC公

式的适用场景。易错点：未区分不同EAC公式的假设条件。

5、在敏捷项目中，完工尚需估算通常通过什么方法确定？

A、关键路径法

B、挣值管理

C、迭代燃尽图

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷项目使用燃尽图可视化剩余工作量趋势。选项A/B适

用于传统项目，选项D用于风险分析。知识点：敏捷估算工具。易错点：将传统项目管

理方法直接套用于敏捷环境。

6、项目经理发现ETC估算值持续高于实际完成值，可能的原因是？

A、团队效率提升

B、范围蔓延

C、技术风险低估

D、资源过度分配

【答案】C

【解析】正确答案是C。技术风险低估会导致实际成本超出预期。选项A会降低

ETC，选项B需先确认是否纳入基线，选项D影响进度而非成本。知识点：估算偏差

分析。易错点：未区分成本偏差的不同诱因。

7、当项目需要向高层汇报ETC时，最应关注什么？

A、详细计算过程

B、估算的不确定性范围

C、历史数据来源

D、工具使用说明

【答案】B