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关于企业薪酬与绩效考核的几点思考

一、前言

激烈的市场竞争背景下，人才逐渐成为企业竞争的重

因素之一，人才管理更成为企业管理中的重点内容，其中也

包括国有企业。充分发挥人才作用，推动企业良好运行是当

前企业实施内部管理的主议题之一。薪酬管理作为企业人

力资源管理的主职能之一，通过薪酬制度表现员工的不同

工作绩效，并以不同的薪酬激发员工的工作积极性与工作质

量，最终提升企业的发展效率。而绩效考核作为薪酬发放的

重依据，其通过评估员工表现，科学分配薪酬，提升员工

的工作主动性，从而促进企业的健康发展。基于此，本文分

析了企业薪酬管理中绩效考核的重性及现状，并提出了优

化对策，以为各企业薪酬与绩效考核工作的开展提供参考。

二、企业薪酬与绩效考核的相关概述

（一）薪酬管理含义

薪酬指员工向单位提供劳动后所获取的各类形式的劳动

报酬，其包括经济性薪酬与非经济性薪酬。而薪酬管理指企

业依据发展战略制定人力资源战略，之后基于人力资源战略

设定薪酬管理目标，并在相关目标指导下对员工薪酬水平、

结构、支付原则等进行分配与调整，以确保薪酬管理目标的

实现。薪酬管理作为企业实施人力资源管理的主工具之一,

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其由薪酬体系设计和薪酬日常管理组成，其中薪酬体系设计

包含薪酬水平设计、结构设计、构成设计等，薪酬日常管理

是由薪酬预算、支付、调整形成的循环，又称为薪酬成本管

理循环［1］。企业在实施薪酬管理时需实现效率、公平与合法

的目标，以保证薪酬激励作用的有效发挥。

（二）绩效考核含义

绩效考核是企业依据工作目标与绩效标准，通过合理的

考核方法对员工的工作完成度、发展状况、职责履行情况等

进行评定，之后依据评定结果对员工工作进行引导的过程，

是绩效管理中至关重的一环。依据时间、主体、形式、内

容及意识等的不同可分为多种不同的绩效考核方法，如依据

形式可分为定量考评与定性考评，依据主体不同可分为主管

考评、自我考评、同事考评与下属考评等［2］。

（三）二者关系分析

薪酬管理与绩效考核是企业管理中不可或缺的两种工

具，薪酬管理起着激励作用，绩效考核起着约束作用，二者

相辅相成，缺一不可。其中，绩效考核是企业薪酬发放的重

依据，薪酬则是绩效考核的反馈。企业管理中，管理人员

只有利用好薪酬管理与绩效考核，才能提升企业的竞争力，

推动企业的健康发展。

三、企业薪酬管理中绩效考核的重要性

（一）科学分配薪酬

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绩效考核作为员工薪资发放的依据，企业注重薪酬管理

中绩效考核工作的开展，可规范企业薪酬体系，确保薪酬管

理的公平性。具体工作中，绩效考核可以合理评价员工的工

作态度与综合能力，管理层依据绩效考评结果确定员工的薪

酬水平与标准，以确保员工获得相应劳动报酬。员工在这种

激励的环境中可对工作成果有合理预期，并在可接受范围内

积极发挥创新能力，提升自身的工作能力与综合素质，从而

实现自身薪酬水平的提升，确保薪资不断增长。未来发展中，

企业的岗位划分会愈发复杂，企业可通过多种绩效考核方法

对员工工作能力个人优点进行精准、全面的评价，在此基

础上进行岗位调整，在最大化发挥员工能力的同时实现薪酬

的科学分配。

（二）提升员工凝聚力

绩